От редактора

Итоги недели: 1 млрд долл. в китайский Uber; Lenovo ближе; Nvidia растет; фотокамера в контактной линзе

Если бы не пятничный анонс Apple прошедшую неделю можно было бы отнести к совершенно рутинным…

Согласно информации The Wall Street Journal, которую потом подтвердили официальные лица компании, Apple инвестировала 1 млрд долл. в китайский Uber-подобный сервис. Производитель iPhone и iPad крайне редко совершает покупки, да на такую сумму, да еще и не просто поглощение каких-то активов, а просто инвестиция. Но тут, видимо, особый случай, когда сошлось много факторов. Официальный комментарий Apple - нынешняя сделка даст доступ к важной информации и поможет лучше понять отдельные сегменты китайского рынка. Наблюдатели предполагают, что данная инвестиция Apple сопряжена и с собственным проектом по разработке электромобиля, над которым уже якобы работают больше тысячи сотрудников. Возможно, сыграл фактор “Uber”, которую прочат чуть ли не в следующие “Google” и “Facebook”.  По разным данным, китайский стартап на данный момент уже оценивается в 25 млрд долл. Сегодня Didi Chuxing обслуживает около 300 млн пользователей, обеспечивая 11 млн поездок такси ежедневно.

Nvidia на уходящей неделе не сообщала про инвестиции в Китай, однако, из ее штаб-квартиры пришли две важные новости. Первая - о финансовых результатах за прошедший квартал. Доход компании за отчетный период составил 1,31 млрд долл., что на 13% больше чем годом ранее. Прибыль при этом выросла на 46% до 196 млн долл. Вторая новость от Nvidia - продуктов на базе графических процессоров нового поколения Pascal, включая профессиональные продукты, такие как Tesla P100, и игровые видеокарты GeForce GTX 1080 и GTX 1070. Так что вполне вероятно, в следующем квартале финансовые показатели будут не хуже.

А вот HTC сообщила об очередном сокращении выручки - за минувший квартал до 457 млн долл., т.е. заработано на 64% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Операционный убыток при этом составил 150 млн долл. И что-то слабо верится, что стартовавшие в апреле продажи нового флагманского смартфона HTC 10 и очков виртуальной реальности Vive, улучшат ситуацию радикально.

Тем временем Lenovo объявила о планах запустить в Европе производство продуктов корпоративного класса. На мощностях Flex в Венгрии будет развернуто производство x86-серверных платформ, что, как отмечается, обеспечит клиентам Lenovo в регионе EMEA более выгодные условия, включая быструю доставку заказанной продукции и большую гибкость в формировании заказов. Кроме того, с помощью запуска в Европе производства продуктов для корпоративных пользователей Lenovo рассчитывает повысить уровень сервиса.

Hitachi анонсировала создание нового глобального подразделения Hitachi Insight Group, которое займётся решениями для рынка Интернета Вещей. Одновременно с этим компания представила IoT-платформу Lumada с адаптируемой архитектурой уровня предприятия. Платформа призвана ликвидировать разрыв между инфраструктурой нижнего уровня и бизнес-решениями, находящимися на вершине пирамиды ИТ-технологий. Фактически, Lumada можно рассматривать как инструментальную среду, фрейворк для развертывания решений. Как заявляют представители компании уже сейчас бизнес, связанный с IoT, включает 33 решения и оценивается в 5,4 млрд долл. Компания стремится занять заметное место на рынке, который, как она оценивает, к 2020 г. составит 1,46 трлн долл.

Между тем Samsung анонсировала карту памяти EVO Plus формата microSD емкостью 256 ГБ, которая поддерживает стандарт UHS-1 Class 10 (U3) и обеспечивает скорость чтения до 95 МБ/с и скорость записи до 90 МБ/с. Заявленный диапазон рабочих температур — от −25 до +85 °С. Срок гарантии на EVO Plus составляет 10 лет, а розничная цена около 250 долл.

Microsoft же и Sony на уходящей недели представили технологии будущего - ближайшего и отдаленного. В следующих поколениях Windows-смартфонов может найти применение технология, которая позволяет ещё до прикосновения пальца к сенсорному экрану предугадывать намерения пользователя. Обнаружив движение в определённой области над дисплеем, устройство будет принимать во внимание такие факторы, как угол и скорость приближения пальцев, настраивая контекстные меню и опции взаимодействия. Sony подала патентную заявку на конструкцию контактной линзы, которая позволяет снимать фото и видео. Описываемое устройство располагает даже встроенным модулем для хранения отснятого материала.

Аппаратная конфигурация включает также блок управления (с функциями зума и автофокуса) и пьезоэлектрические датчики. Последние позволяют регистрировать движения век, которым будет производиться управление устройства.

Ну, и в завершение, еще раз поздравлю редакцию и читателей с “некруглым” юбилеем нашего издания. 10 мая “Компьютерное Обозрение” отмечало 21 год с момента запуска проекта. Так что еще раз спасибо всем за поддержку! За то, что читаете нас!

Новости

“Компьютерному Обозрению” - 21 год!

В среду 10 мая 1995 года в киосках появился первый номер «Hotline – Компьютерное Обозрение». Именно этот выпуск дал старт изданию, на страницах которого вы сейчас находитесь.

Хотя журнал выходил в черно-белой полиграфии на 24-х страницах и тиражом всего 1300 экземпляров, но в нем уже была заложена основная идея — информировать украинского читателя о наиболее важном из того, что происходит в мире ИТ как локально, так и глобально.

С сентября 1995 г. журнал «Компьютерное Обозрение» начал выходить уже каждую неделю, а с января 1997 г. - на 40 страницах. Это было первое в Украине еженедельное издание в цветной полиграфии. К 2005 г. отдельные выпуски журнала выходили на 88 страницах.

В 2010-м обстоятельства вынудили прекратить выход издания в бумажном виде и проект полностью перешел в электронной форму. Читатели помимо веб-ресурса получили также возможность получать информацию в привычном еженедельном формате.  Каждую неделю мы предлагаем подписчикам дайджест, который сохранил структуру и рубрикацию бумажного журнала. Помимо веб-варианта читатели могут выкачать дайджест и в форматах epub и mobi. Оповещение приходит по рассылке. Кроме того, читатели могут видеть анонсы наших публикаций в соцстетях - в Twitter, LinkedIn, Facebook и Google+. В двух последних у нашего издания 4832 и 91417 подписчиков, соответственно.

Спасибо всем, кто поддерживал все эти годы проект «Компьютерное Обозрение» - нашим читателям и нашим партнерам!

Благодарим всех, кто был и остается с нами!

Sony запатентовала контактную линзу, которая позволяет снимать фото и видео

Компания Sony подала патентную заявку на конструкцию контактной линзы, которая позволяет снимать фото и видео. Описываемое устройство полностью самодостаточно, так как располагает даже встроенным модулем для хранения отснятого материала.

Аппаратная конфигурация включает также блок управления (с функциями зума и автофокуса) и пьезоэлектрические датчики. Последние позволяют регистрировать движения век. По тому, как долго закрыты глаза, устройство будет отличать непроизвольное моргание (0,2-0,4 с) от осознанного сигнала к срабатыванию камеры (дольше 0,5 с).

Энергия для работы контактной линзы будет передаваться бесконтактно со смартфона, планшета или компьютера радиоволнами, индукционным путем или методом электромагнитного резонанса.

Разумеется, на пути к появлению на улицах толп старательно моргающих фотолюбителей имеется много технологических и нормативных препятствий, но сам факт, что признанный лидер электронной индустрии рассматривает такую возможность, уже внушает оптимизм (или опасения).

NVIDIA GeForce GTX 1080 — первый GPU на базе архитектуры Pascal

Компания NVIDIA представила графический процессор GeForce GTX 1080 на базе новой архитектуры Pascal. Главным преимуществом этого решения является увеличенная вдвое по сравнению с GeForce GTX TITAN X производительность в виртуальной реальности (VR). Сообщается, что Pascal демонстрирует значительный прирост в производительности, пропускной способности памяти и экономичности по сравнению с предшественником, основанным на архитектуре Maxwell. Новую архитектуру отличают следующие особенности.

GTX 1080 втрое экономичнее, чем его предшественник на архитектуре Maxwell.

GTX 1080 — это первый игровой GPU на базе 16-нм производственного процесса FinFET, содержащий 7.2 млрд транзисторов.

В GPU на базе Pascal используется память 8 ГБ Micron GDDR5X, а ее 256-битный интерфейс работает со скоростью 10 ГБ/с, повышая пропускную способность в 1.7 раза по сравнению с аналогичными GDDR5.

GTX 1080 работает на частотах свыше 1700 МГц, потребляя при этом 180 Вт. А новая технология GPU Boost 3 предлагает передовые возможности разгона.

Для разработчиков предлагается пакет NVIDIA VRWorks, который позволяет задействовать все поддерживаемые новинкой игровые эффекты.

Обновленный пакет инструментов для разработчиков NVIDIA VRWorks призван обеспечить пользователям приложений ранее невиданный уровень VR-присутствия. Сочетание того, что пользователи видят, слышат и ощущают, с физически корректным поведением окружающей среды призваны убедить их достоверности виртуальности.

VRWorks Graphics теперь поддерживает технологию Simultaneous Multi-projection, позволяющую отрисовывать изображения для VR-дисплеев в нативном разрешении, а не в разрешении традиционных 2D мониторов. Она также отрисовывает геометрию для правого и левого глаз одновременно за один проход.

В VRWorks Audio используется движок трассировки лучей NVIDIA OptiX, чтобы отслеживать распространение звука в среде в реальном времени и изменять его в соответствии с размером, формой и материалами виртуального мира. NVIDIA PhysX для VR фиксирует момент контакта ручного контроллера с виртуальным объектом и обеспечивает физически правильную зрительную и тактильную обратную реакцию. Эта технология также моделирует физически корректное поведение виртуального мира вокруг пользователя, чтобы все взаимодействия, будь то взрыв или шлепок по воде, проходили так же, как это происходит в реальном мире.

NVIDIA также анонсировала технологию Ansel, представляющую собой инструмент захвата изображений, что позволяет геймерам выстраивать кадры, делать снимки и обмениваться ими совершенно новым способом. С помощью Ansel геймеры могут выстраивать кадры из игры любым способом, направляя камеру как угодно и размещая ее в любой точке игрового пространства. Они могут делать скриншоты в разрешении до 32 раз больше экранного и затем масштабировать картинку без потери четкости. С помощью фотофильтров в реальном времени можно добавлять эффекты и затем сохранять кадры. Также технология позволяет делать 360-градусные стереофотосферы для дальнейшего просмотра в VR-шлеме или Google Cardboard.

NVIDIA GeForce GTX 1080 «Founders Edition» поступит в продажу 27 мая по цене $699 (для рынка США, без налогов) и будет доступен у ASUS, EVGA, Gainward, Gigabyte, Innovision 3D, MSI, NVIDIA, Palit, PNY и Zotac. Собственные дизайны производителей будет различаться от региона к региону при розничной цене от $599.

NVIDIA GeForce GTX 1070 «Founders Edition» поступит в продажу 10 июня по цене $449 (для рынка США, без налогов). Видеокарты от производителей будут доступны по цене от $379.

Технология Ansel будет доступна в новых версиях и патчах игр, таких, как Tom Clancy’s The Division, The Witness, Lawbreakers, The Witcher 3, Paragon, No Man’s Sky, Obduction, Fortnite и Unreal Tournament.

Мировой рынок ПК вернулся на уровень 2011 г.

Глобальные поставки компьютеров, к числу которых, по мнению специалистов Canalys, относятся настольные и портативные решения, а также модели «2-в-1» и планшеты, по итогам начальной календарной четверти 2016 г. не превысили 101 млн устройств. Тем самым, при спаде на 13% «YoY» зафиксирован худший объем поставок, начиная со второго квартала 2011 г.

Вопреки снижению в пределах 17% «YoY», Apple остается ведущим вендором при отгрузке чуть более 14 млн устройств. Поставки Lenovo оказались на 25 тыс. меньше, нежели у лидера, однако спад также описывался двузначным числом. Негативная динамика стала следствием провальных продаж в Китае.

Все продуктовые категории кроме сегмента «2-в-1», добившегося роста на 13% «YoY», показали снижение поставок. Наиболее резким спадом (-15% «YoY») отчитались планшеты, не сумевшие преодолеть рубеж в 39 млн отгруженных аппаратов.

Поставки компьютеров в страны EMEA сократились на 15%, причем ноутбуков было отгружено на 18% меньше в годовом сравнении. Наиболее успешным регионом оказалась Северная Америка, где объем поставок снизился лишь на 5%.

Слияние Vonage и Nexmo создаст лидера облачных коммуникаций

Компания Vonage Holdings, специализирующаяся на интернет-коммуникациях, объявила о покупке за 230 млн долл. калифорнийской фирмы Nexmo.

Базирующаяся в Сан-Франциско Nexmo известна своими API для сообщений, речи и чата, которые облегчают клиентам компании создание собственных коммуникационных сервисов. По уровню доходов Nexmo считается вторым крупнейшим игроком в сегменте Communications Platform-as-a-Service (CPaaS).

Лидером на этом рынке является Twilio, однако Nexmo может похвастать представительным списком из более чем 350 корпоративных клиентов, включая Uber, Alibaba, Snapchat и Daimler.

Предполагается, что вместе Nexmo и Vonage смогут возглавить рынок CPaaS, оборот которого по прогнозам IDC достигнет 8 млрд долл. в 2018 г.

«В 2014 г. мы определились с миссией стать безусловным лидером в облачных коммуникациях для бизнеса, — отметил в подготовленном заявлении для прессы Алан Масарек (Alan Masarek), CEO Vonage. — Комбинируя быстрорастущий бизнес объединённых коммуникаций как сервиса Vonage с Nexmo мы создаём будущее облачных коммуникаций. Эти компании обладают набором стратегических, технологических и кадровых активов, необходимым для обеспечения широчайшего ассортимента предложений в нашей индустрии».

К Vonage присоединятся 170 сотрудников Nexmo вместе с основателями компании: CEO Тони Джамусом (Tony Jamous) и техническим директором Эриком Надалином (Eric Nadalin).

Microsoft анонсировала весеннее обновление Dynamics CRM

Компания Microsoft представила релиз “Spring” своего пакета Dynamics CRM, обеспечивающий интеллектуальный и адаптивный подход к долгосрочному вовлечению клиентов.

В него вошли обновления всех онлайновых сервисов: Microsoft Dynamics CRM Online 2016 Update 1, Microsoft Dynamics Marketing 2016 Update, и Microsoft Social Engagement 2016 Update.

Основной задачей релиза Dynamics CRM Spring 2016 Wave стала интеграция двух недавних приобретений Microsoft – FieldOne и Adxstudio. Они предоставляют клиентам ведущие на рынке полевые сервисы и базирующиеся на передовых веб-стандартах портальные решения для вовлечения сообщества (Customer Service Portal, Community Portal, Partner Portal и Employee Self Service Portal). Кроме того, в CRM-платформе Microsoft дебютировал сервис проектов и усовершенствованы функции бизнес-аналитики.

В данном релизе добавлены возможности управляемой навигации на основе контекста или сценария. “Наряду с двумя новыми сценариями с машинным обучением – Adaptive Learning и Automated Social Triage – сервис Microsoft Social Engagement дополнен Azure Event Hubs, новыми социальными источниками, такими как Instagram, поддержкой дополнительных языков и новых возможностей вовлечения”, отметил Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, партнера Microsoft по направлению ERP и CRM-решений

В Microsoft Dynamics Marketing 2016 Update компания продолжает совершенствовать маркетинг по электронной почте, набор средств разработки (SDK) и процесс администрирования.

Открыт секрет создания долговечных магниевых батарей

Инженеры института TRINA (Toyota Research Institute of North America) считают, что им удалось раскрыть секрет использования магния в аккумуляторных батареях вместо нестабильного лития.

Помимо устойчивости к воздействию атмосферного кислорода, а значит пожаробезопасности, магний теоретически способен обеспечить и более высокую энергоёмкость. Но найти подходящий состав электролита — такой, который бы обеспечивал эффективный перенос зарядов и не вступал в реакцию с магнием, до сих пор не удавалось.

Нужное открытие было сделано случайно, при экспериментах с водородными топливными элементами. Химик-технолог Рана Мохтади (Rana Mohtadi) услышала разговор коллег об их проблемах с электролитом для магниевой батареи и предложила использовать материал для хранения водорода, с которым она работала.

Для тестирования этого подхода была сформирована исследовательская группа, которая впоследствии опубликовала итоги эксперимента в журнале Angewandte Chemie International Edition. Авторы полагают, что массовыми новые батареи смогут стать лишь через два десятилетия, но надеются, что подключение других исследовательских коллективов, в том числе за пределами Toyota, поможет ускорить этот процесс.

Oracle приобретает Opower для усиления облачных сервисов для отрасли энергетики и ЖКХ

Oracle объявила о заключении окончательного соглашения о приобретении компании Opower по цене 10,3 долл. за акцию. Opower является ведущим поставщиком облачных сервисов для взаимодействий с клиентами и повышения энергоэффективности в отрасли энергетики и ЖКХ. Стоимость сделки оценивается в 532 млн долл. за вычетом денежных средств Opower.

Сделка была единогласно одобрена советом директоров Opower. Для ее завершения требуется продажа акционерами компании большинства находящихся в обращении акций и производных ценных бумаг в рамках предложения о приобретении акций, а также одобрение регулирующими органами. Процедуру приобретения планируется завершить до конца 2016 г.

Более 100 предприятий энергетики и ЖКХ по всему миру, включая PG&E, Exelon и National Grid, используют решения Opower для современных цифровых сред обслуживания клиентов. Платформа Opower для работы с большими данными хранит и анализирует более 600 млрд показаний приборов учета от 60 млн конечных потребителей, позволяя своевременно выполнять требования регулирующих органов, сокращать затраты на обслуживание и повышать удовлетворенность клиентов.

Объединившись, Oracle Utilities и Opower станут крупнейшим поставщиком критически важных облачных сервисов для отрасли, отмечают в Oracle. Они предоставят современные и полные облачные приложения, поддерживающие всю цепь создания стоимости в энергетике и ЖКХ, от измерительных устройств до сетей и конечных пользователей, добавили в Opower.

Microsoft показала экран «недотрогу»

В следующих поколениях Windows-смартфонов может найти применение технология, над которой работают в подразделении Microsoft Research. Она позволяет ещё до прикосновения пальца к сенсорному экрану предугадывать намерения пользователя.

Обнаружив движение в определённой области над дисплеем, прототип принимает во внимание такие факторы, как угол и скорость приближения пальцев, настраивая контекстные меню и опции взаимодействия. Например, появление пальца над экраном при проигрывании видео вызывает на экран ползунок изменения громкости и кнопку паузы/воспроизведения.

Нечто похожее — имитацию наезда мышью при приближении пальца к экрану — ранее предлагала технология TrueTouch от Cypress Semiconductor, однако Microsoft Research комбинирует такую функциональность с детектированием того, каким образом держат устройство.

При захвате одной рукой появляется меню, удобное для работы свободным большим пальцем, а при обнаружении над экраном второго пальца, опции контроля соответственно расширяются.

Microsoft рассчитывает, что сочетание новых возможностей с традиционным касанием сделает работу с портативными устройствами более комфортной. Например, документ можно выбрать прикоснувшись к нему, а манипулировать с ним дальше уже с помощью динамического меню, вызываемого приближением второго пальца в любой удобной части экрана.

Выручка HTC за минувший квартал сократилась до 457 млн долл.

HTC опубликовала отчет по итогам первого квартала 2016 г. Выручка компании за отчетный период составила 457 млн долл., что на 64% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Чистый убыток при этом составил 80 млн долл., а операционный убыток — 150 млн долл. Годом ранее HTC зафиксировала операционную прибыль в 11,6 млн долл.

В компании связывают будущее улучшение своих показателей со стартом продаж новых продуктов. Во втором квартале этого года, а также на протяжении года, HTC увидит результат продаж нового флагманского смартфона HTC 10 и очков виртуальной реальности Vive. Компания отметила сильный старт продаж этих продуктов в апреле.

Рост мирового рынка ноутбуков во II квартале достигнет 10%

Запуск в серию ключевыми игроками мирового рынка новых моделей, а также стабильно высокий спрос на хромбуки приведет к увеличению глобальных поставок ноутбуков по итогам второй календарной четверти на 9,7% «QoQ». Впрочем, в годовом сопоставлении объем отгруженных устройств окажется почти на 10% меньше.

Постепенный выход Toshiba из потребительского сегмента позволит поставщикам первой пятерки оставить за собой свыше 80% от общих поставок. Так, Lenovo способна добиться позитивной динамики за счет увеличения количества отгруженных ноутбуков класса High-End, а также хромбуков. Последние, а также модели для корпоративных пользователей, позволят Dell нарастить поставки на 10% «YoY». Существенным подспорьем для Apple будет второе поколение 12-дюймовых MacBook, однако объем заказов на линейку вендора ожидается гораздо ниже, нежели годом ранее. Представив недорогие ультрабуки и доступные игровые модели, Acer способна добиться лучшего прироста поставок среди Тор-10.

В I кв. шифровальщики атаковали вдвое больше пользователей, чем за минувший год

Количество уникальных пользователей, атакованных шифровальщиками в первом квартале 2016 г.

Начало 2016 г. ознаменовалось бурным ростом числа и разнообразия программ-шифровальщиков. Согласно анализу киберугроз «Лаборатории Касперского», в первом квартале было обнаружено на 14% больше новых модификаций этого вида троянцев, чем в предыдущем, а также появилось девять новых семейств — почти столько же, сколько за прошлые 12 месяцев. В январе-марте с шифровальщиками столкнулось примерно в два раза больше пользователей, чем за весь 2015 г.

«Одна из причин популярности шифровальщиков заключается в простоте бизнес-модели, используемой киберпреступниками. Если зловреду удается проникнуть в систему, то шансов избавиться от него, не потеряв при этом личные данные, практически не остается. Мошенникам также играет на руку то, что они получают выкуп в биткойнах. Это означает, что оплата происходит анонимно и ее почти невозможно отследить. Более того, уже появился термин RaaS — Ransomware-as-a-Service. По этой схеме злоумышленники предлагают платить за распространение троянца, обещая за это процент от полученных денег», — рассказывает Александр Гостев, главный антивирусный эксперт «Лаборатории Касперского».

Как свидетельствуют данные, полученные при помощи облачной инфраструктуры Kaspersky Security Network, продолжает расти и количество мобильных зловредов: в первом квартале было зарегистрировано почти в 14 раз больше вредоносных приложений, чем в предыдущем аналогичном периоде.

Что касается попыток заражения компьютеров пользователей с целью опустошения счетов в системах онлайн-банкинга, то в целом по миру их число снижается.

Всего в январе-марте решения «Лаборатории Касперского» отразили более 228 млн атак — эта цифра практически не изменилась по сравнению с последними месяцами минувшего года.

Lenovo переносит в Европу производство корпоративных продуктов и решений для ЦОД

Компания Lenovo объявила о планах запустить в Европе производство продуктов корпоративного класса, в том числе x86-серверов и полного ассортимента СХД и сетевых устройств для ЦОД. На мощностях Flex в Венгрии будет развернуто производство x86-серверных платформ, что обеспечит клиентам Lenovo в регионе EMEA более выгодные условия, включая быструю доставку заказанной продукции и большую гибкость в формировании заказов.

Кроме того, с помощью запуска в Европе производства продуктов для корпоративных пользователей Lenovo рассчитывает повысить уровень сервиса. Производство будет запущено летом и будет включать ряд новых моделей в дополнение к уже производимой компанией Flex по заказу Lenovo линейке серверов ThinkServer.

Специально для Lenovo, на заводе Flex в Венгрии будет налажено производство полного ассортимента продуктов и компонентов для x86-серверных платформ (включая сборку систем), полного ассортимента СХД и сетевых устройств для ЦОД, а также полностью укомплектованных серверных стоек с индивидуально заказанными конфигурациями.

Отмечается, что в рамках стратегического партнерства с компанией Lenovo, которое продолжается уже шесть лет, Flex производит различные продукты, среди которых ПК, телефоны, серверы ThinkServer, а также ремонтирует планшеты. Буквально на днях на заводе Flex в г. Сарвар (Венгрия) был произведен пятимиллионный ПК Lenovo, предназначенный для региона EMEA.

Решение перенести производство в Европу связано со стремлением Lenovo быть ближе к основным партнерам и клиентам. Благодаря производству на территории Европейского Союза сроки доставки продукции сократятся до 5 дней (в зависимости от страны назначения), а кроме того, снизятся операционные затраты (например, транспортные расходы), которые могут ложиться на партнеров и клиентов. Производство x86-серверов для пользователей из региона EMEA сохранится и в КНР, соответственно, торговые партнеры компании смогут и дальше получать выгоду от использования морских перевозок.

«Перенос производства в Европу — это стратегически важное для нас решение, которое даст ощутимые преимущества и нашим клиентам, с радостью воспринявшим решение о запуске производства продукции Lenovo в Венгрии. Мы считаем, что это усилит наш потенциал на рынке корпоративных продуктов, поскольку мы сможем предложить нашим клиентам в регионе EMEA еще более высокий уровень сервиса», — поясняет Уилфредо Сотолонго, вице-президент Lenovo в регионе EMEA и генеральный директор подразделения по производству продуктов для ЦОД (Data Center Group).

Экспорт украинских ИТ-услуг в минувшем году увеличился до 2,1 млрд долл.

Национальный банк Украины в своем Инфляционном отчете за 2015 г. отмечает рост экспорта ИТ-услуг — телекоммуникационных, компьютерных и информационных — из нашей страны, на фоне общего падения экспорта. Доля ИТ в экспорте услуг в минувшем году увеличилась до 17%, а объем — до 2,1 млрд долл. При этом общий экспорт услуг из Украины в 2015 г. снизился на 16,9% до 12,4 млрд долл.

Информационные технологии стали единственным видом экспорта услуг, который постоянно рос в течение последних лет. Наибольшую часть экспорта этого вида составляют компьютерные услуги (79% в прошлом году), в основном — это аутсорсинг разработки программного обеспечения. Среди причин бурного развития этой сферы можно выделить относительно низкую стоимость услуг украинских ИТ-специалистов.

По данным Ukraine Digital News, в 2014 г. в Украине работало наибольшее количество ИТ-профессионалов в Европе — 90 тыс. человек, а также более тысячи компаний по предоставлению ИТ-услуг. Такие международные гиганты как Aricent, Boeing, Ericsson, Huawei, Oracle, Siemens и Teleperformance выбрали Украину для размещения своих научно-исследовательских предприятий.

В то же время, в Украине есть ряд факторов, которые ограничивают развитие данной отрасли, в частности, недостатки украинского законодательства, слабость некоторых секторов системы образования, низкий уровень владения английским языком и тому подобное.

Полупроводниковый рынок сохранит падение второй год кряду

Как сообщает IDC, мировая полупроводниковая индустрия по итогам 2016 г. выйдет на объем выручки в размере 324 млрд долл. Если прогноз окажется верным, то снижение относительно предыдущего года составит 2,3%. При среднегодовом увеличении доходов с 2015 по 2020 г. в пределах 1,9%, в конце прогнозного периода рынок выйдет на объем в размере 364 млрд долл.

В числе ключевых факторов, которые окажут влияние на замедление развития IC-индустрии в нынешнем году называется пауза в развитии экономики Китая и других емких развивающихся рынков. Кроме того, с 52,5 до 8% замедлит рост ранее динамично развивавшийся сегмент мобильных гаджетов стандарта LTE. Поддержку рынку смогут оказать сегмент автомобильной электроники и отдельные ниши полупроводников для потребительской техники. Мощные двигатели прошлых лет — сегменты памяти DRAM и NAND — из-за снижения спроса на ПК и другие устройства, а также увеличения уровня накопленных складских запасов сократятся в доходах на 20% и 10% соответственно.

Выручка от поставок полупроводников для компьютерной индустрии сократится в 2016 г. на 6,2% «YoY», а CAGR с 2015 по 2020 г. составит −0,9%. Направление IC для беспроводных телекоммуникаций сократится на 4,4% «YoY», тогда как сегмент инфраструктуры для проводных коммуникаций вырастет на 1%.

Служба сканирования безопасности доступна для пользователей Docker

Провайдер популярной контейнерной технологии Docker объявил, что сервис сканирования безопасности, прежде известный как проект Nautilus, теперь доступен для всех облачных пользователей.

Docker Security Scanning выполняет детальный анализ образов приложений, размещённых в репозитории Docker Hub. Его цель — выявить в образе любые компоненты, уязвимые к известным методам взлома. В бизнес-перспективе это позволяет разработчикам ускорять развёртывание приложений и заранее оценивать эксплуатационные риски. За последние полгода этот сервис использовался самой компанией для сканирования официальных репозиториев Docker более 400 млн раз.

Security Scanning можно опробовать бесплатно в течение трёх месяцев. Docker обещает, что со следующего года этот сервис можно будет устанавливать на локальном (on-premise) компоненте Docker Datacenter.

В дополнение к Docker Security Scanning, Docker обновила инструмент Docker Bench for Security, используемый для проверки конфигурации хоста на соответствие определённым рекомендациям.

Hitachi объединила свои IoT-активы и выпустила IoT-платформу

Hitachi объявила о создании нового глобального подразделения Hitachi Insight Group, которое займётся решениями для рынка Интернета Вещей (IoT), и одновременно представила IoT-платформу Lumada с адаптируемой архитектурой уровня предприятия, объединившую в себе необходимые технологии из портофолио этой компании.

Платформа Lumada призвана ликвидировать разрыв между инфраструктурой нижнего уровня и бизнес-решениями, находящимися на вершине пирамиды ИТ-технологий. Реализовать это предполагается, побуждая заказчика руководствоваться бизнес-целями, а не техническими аспектами их достижения, говорит компания.

Фактически, Lumada можно рассматривать как инструментальную среду, фрейворк для развертывания решений. Она предлагает перечень проверенных программных компонентов и ядер, которые можно приобрести у самой Hitachi, участников ее экосистемы или получить от сообщества с открытым кодом.

Ставя во главу угла интересы клиента, Lumada отличается этим от типичных, ориентированных на продавца IoT-решений, которые обязывают организации использовать строго определённое IoT- облако и покупать лицензию на конкретную IoT-платформу.

«IoT представляет критическую точку, в которой интересы бизнеса, индустрии и общества пересекаются и комбинируются как никогда прежде», — утверждает Кевин Эгглестон (Kevin Eggleston), генеральный менеджер Hitachi Insight Group по Америке.

Hitachi Insight Group будет базироваться в Санта Клара (штат Калифорния). Уже сейчас этот бизнес включает 33 решения и оценивается в 5,4 млрд долл. По прогнозам компании, объединение цифровых и IoT-решений и сервисов позволит ей занять видное место в динамически развивающемся рыночном сегменте, который по ряду прогнозов будет стоить 1,46 трлн долл. в 2020 г.

Уязвимости 7-Zip ставят под угрозу все основные платформы

Два дефекта в открытой библиотеке архивации файлов 7-Zip, по информации открывших их экспертов группы Cisco Talos, представляют угрозу безопасности тех устройств и программных продуктов в которых задействовано это популярное ПО.

7-Zip может паковать и и распаковывать файлы в многих архивных форматах, включая собственный, 7z, который более эффективен, чем ZIP. Универсальность и открытость этого ПО делают его привлекательным выбором для включения в различные программные проекты, где требуется работа с архивированными файлами.

Обе недоработки — out-of-bounds read vulnerability и heap overflow — исправлены в версии 7-Zip 16.00, выпущенной во вторник. Однако исследования показывают, что многие разработчики плохо отслеживают состояние безопасности стороннего кода в своих продуктах и редко обновляют соответствующие библиотеки.

«7-Zip поддерживается всеми основными платформами и является одной из самых популярных утилит архивации на сегодняшний день», — сообщает блог Talos. В зону риска попадают многие устройства безопасности, антивирусное ПО и корпоративные приложения.

Уязвимость out-of-bounds read (чтение за пределами поля) получила номер CVE-2016-2335 и обусловлена особенностями обработки в 7-Zip файлов Universal Disk Format (официальная файловая система для DVD-Video и DVD-Audio). Переполнение «хипа», CVE-2016-2334, возникает при использовании файлов, сжатых при помощи zlib.

Для того, чтобы использовать эти «дыры», требуется заставить программу 7-Zip обрабатывать особым образом сконструированные файлы в вышеуказанных форматах.

Техника быстрого опроса RFID открывает путь к массовой интерактивности

Радиоярлыки (RFID) разработаны главным образом для применения в качестве идентификаторов при инвентарном контроле, однако исследователи из Disney Research и Университета Карнеги Меллона нашли способ повысить скорость обработки их сигналов. Это делает RFID пригодными для детектирования движения или прикосновения почти в реальном времени и использования в играх, физических интерфейсах и других интерактивных объектах.

На конференции CHI 2016, проходящей сейчас в Сан Хосе (штат Калифорния), авторы представили технологию RapID, которая интерпретирует сигналы, не дожидаясь подтверждения, исходя из взвешенных вероятностей. Благодаря этом задержка при опросе радиоярлыка снижается с 2 с до примерно 200 мс, что нормально для интерактивных систем.

Дешевые радиоярлыки можно просто и быстро встраивать в ползунковые или поворотные элементы управления игровых контроллеров и пультов ДУ для игрушек. Обычно интерактивные объекты содержат схемы, провода и батареи, применение же вместо всего этого одного пассивного миниатюрного RFID позволит наделять интерактивностью широкий круг предметов, в том числе предназначенных для одноразового употребления.

Возможности RapID были продемонстрированы на конференции на примерах игрушечного звездолета, движения которого воспроизводились на экране, пульта для микширования музыки и настольной игры «крестики-нолики».

Amazon открыла ПО для глубокого обучения

Следуя примеру других технологических гигантов, компания открыла исходники своего ПО для глубокого обучения. Библиотека DSSTNE (Deep Scalable Sparse Tensor Network Engine) предоставлена на GitHub на условиях лицензии Apache 2.0.

Как объясняется на страничке FAQ компании, рекомендации нейросетей DSSTNE (произносится как Destiny) помогают миллионам посетителей магазина Amazon находить нужное в гигантском каталоге продуктов.

Согласно информации Amazon, DSSTNE отличается от других библиотек глубокого обучения тем, что изначально оптимизирована для решения задач с разреженным данными (sparse data). Компания утверждает, что DSSTNE превосходит по быстродействию движок глубокого обучения Google TensorFlow в 2,1 раза на GPU-экземпляре g2.8xlarge в облаке AWS.

Google открыла TensorFlow в ноябре прошлого года, а инструменты машинного обучения Facebook сообщество Open Source получило в начале 2015 г. В декабре, Amazon Web Services, вместе с другими ведущими игроками, инвестировала в некоммерческий открытый проект исследований искусственного интеллекта, OpenAI.

Nvidia увеличила квартальную прибыль на 46% до 196 млн долл.

Nvidia отчиталась за I квартал 2017 финансового года. Доход за отчетный период составил 1,31 млрд долл., что на 13% больше в годовом сравнении. Прибыль компании при этом достигла 196 млн долл. или 33 цента на акцию, подскочив за год на внушительные 46%.

Во время представления результатов квартала в компании отметили анонс продуктов на базе графических процессоров нового поколения Pascal, включая профессиональные продукты, такие как Tesla P100, и игровые видеокарты GeForce GTX 1080 и GTX 1070. Также отмечается выпуск профессионального видеоускорителя Nvidia Quadro M6000 с 24 ГБ видеопамяти.

Все это должно еще больше усилить финансовые показатели Nvidia в текущем квартале.

Коллективный разум срастили с искусственным интеллектом

Метод краудсорсинга наилучшие результаты даёт при наличии центральной организующей силы, роль которой, например, в случае Википедии выполняет группа энтузиастов на добровольных началах. Лишенный такого направляющего ядра любой краудсорсинговый проект практически наверняка обречён на неудачу. Кроме того, в качестве координаторов и систематизаторов собранной информации люди уступают по эффективности системам с машинным обучением, так как не всегда могут представить задачу в её полном контексте.

На этой неделе в Чикаго, Аникет Киттур (Aniket Kittur) и его коллеги из Университета Карнеги Меллона (CMU) и Bosch Corporate Research ознакомили участников конференции CHI (Computer-Human Interaction) 2016 с двумя прототипными системами, позволяющими командам волонтёров под управлением алгоритмов машинного обучения решать гораздо более сложные интеллектуальные задачи, чем раньше, причём делать это точнее, быстрее и с меньшими затратами.

Один из показанных прототипов называется Knowledge Accelerator. Программа способна конструировать связные статьи, содержащие ответы на часто задаваемые вопросы, а материалы для них подбирают распределенные коллективы, ищущие компетентные источники в Сети, извлекающие оттуда полезные сведения, группирующие их по темам и выбирающие иллюстративные картинки или видео.

Knowledge Accelerator распределяет между облачными работниками микро-фрагменты сложных задач, позволяя находить ответы без надзора или модерации. Поиск ответа на каждой такой фрагмент занимает 5-10 минут рабочего времени и стоит $1.

Исследователи показали, что их метод позволяет генерировать статьи, более полезные, чем первая пятерка результатов соответствующего поиска Google (в неё, как правило, попадают статьи, написанные экспертами или профессиональными писателями).

Другая продемонстрированная система, Alloy, комбинирует человеческий разум и машинное обучение для ускорения кластеризации обрывков информации, найденной в академических статьях, обзорах продуктов или результатах поисковых запросов.

На первом этапе процесса, участники краудсорсинга определяют релевантные категории и предоставляют характерные примеры для каждой из них, а машина формирует из них информационный кластер. На втором этапе люди рассматривают те документы, которые компьютеру не удалось классифицировать с первой попытки, добавляют новую информацию и свои заключения.

По итогам испытаний, Alloy оказалась эффективнее прежних краудсорсинговых моделей. Авторы считают, что этот двухэтапный процесс можно адаптировать и для других задач, в частности для кластеризации изображений или обнаружения в реальном времени событий на видео.

Долгосрочной целью исследователей CMU является универсальный ускоритель: система, способная усваивать порции знаний, получаемые каждым человеком каждый день и использовать их, чтобы сделать обучение более быстрым и глубоким, чем когда-либо.

Операционный доход «Киевстар» вырос за квартал на 12% до 3,5 млрд грн

В I квартале «Киевстар» достиг позитивных финансовых результатов, на что повлияло успешное развитие связи 3G и рост потребления услуг — особенно мобильного Интернета, который усиливается уже несколько кварталов подряд.

Операционный доход оператора вырос на 12% по сравнению с тем же периодом 2015 г. и достиг почти 3,5 млрд грн. EBITDA увеличилась на 43% до 1,83 млрд грн, а маржа EBITDА — на 11,3% до 52,6%.

Доход от услуг мобильной связи составил 3,2 млрд грн (+13%). Доходы от услуг мобильной передачи данных выросли на 76% в результате активного развития сети 3G, распространению смартфонов и специальным предложениям для пользователей мобильного Интернета.

Количество абонентов мобильной связи уменьшилось на 3% до 25,3 млн, что обусловлено ростом конкуренции на телеком-рынке. Однако, по сравнению с предыдущими периодами, уровень оттока абонентской базы снизился на 2%. Абоненты увеличили потребление голосовых услуг (MoU) на 7%, а мобильного Интернета — на 52%. В результате, ARPU мобильной связи вырос на 16% до 42 грн.

Доходы от услуг фиксированной связи увеличились до 259 млн грн (+11%).

Капитальные инвестиции за квартал составили 249 млн грн и, в основном, были направлены на модернизацию действующей сети GSM и развитие 3G.

Apple инвестировала $1 млрд в конкурента Uber из Китая

По информации The Wall Street Journal, компания Apple инвестировала 1 млрд долл. в сервис Didi Chuxing.

Компания Didi является прямым конкурентом Uber и работает на рынке Китая. Сообщается, что суммарные инвестиции в этот проект уже превысили 25 млрд долл. Уже сегодня Didi Chuxing обслуживает около 300 млн пользователей, обеспечивая 11 млн поездок такси ежедневно.

Издание The Wall Street Journal делает предположение, что данная инвестиция Apple сопряжена с собственными разработками электромобиля. Для инвестора в первую очередь могут интересны разработки Didi Chuxing, связанные с технологиями самоуправляемых автомобилей. Официальные лица Apple заявили, что нынешняя сделка даст доступ к важной информации и поможет лучше понять отдельные сегменты китайского рынка.

Репортаж

Последние тренды в системах хранения HPE

Семинар для корпоративных заказчиков с таким многообещающим названием, организованный компанией Lantec, собрал полный зал слушателей. Это свидетельствует о том, что системы хранения являются одной из ключевых составляющих ИТ-инфраструктуры любого предприятия.

Открыла программу семинара презентация Василия Визгина, специалиста по решениям в области СХД из украинского представительства HPE, который познакомил с новыми системами хранения компании категории All Flash. В частности, он рассказал о новых возможностях дисковых полок серий MSA 1040/2040, появившихся после выпуска для них в начале 2016 г обновления прошивки. Данные устройства ориентированы малый и средний бизнес, так как являются бюджетным решением для виртуализации, небольших баз данных, почтовых систем и т.д. Для более доступной по цене модели MSA 1040 были выпущены четыре новые контроллера 4-го поколения (2 порта на контроллер) с увеличенным до 6 ГБ кэшем. Тогда как для MSA 2040 доступны два новых контроллера 4 поколения (4 порта на контроллер). И если для MSA 1040 возможна поддержка до 99 дисков SFF, то для MSA 2040 — до 199 дисков SFF.

Василий Визгин: «С помощью новой прошивки производительность MSA 2040, оснащенного SSD, повышается на 20-44% в зависимости от типа задач»

Интересно, что с помощью новой прошивки производительность аппарата MSA 2040, оснащенного SSD, повышается на 20-44% в зависимости от типа задач. Это, в частности, достигнуто с помощью оптимизации использования кэш-памяти для транзакций и сокращения числа транзакций через PCIe для выполнения каждого запроса на ввод/вывод. Что же касается MSA 1040, то благодаря новой прошивке в этом устройстве появилась поддержка многоуровневого хранения данных с автоматическим их переносом между уровнями в зависимости от частоты обращения. При этом возможно задание приоритетов для различных томов. Напомним, что в трехуровневой системе хранения каждый из уровней формируется на базе накопителей с различной скоростью: архивные — на базе жестких дисков SAS, стандартный уровень — на SAS HDD со скоростью вращения шпинделя 10K/15K, а производительный уровень — на SSD. Согласно приведенным в выступлении примерам, включение режима многоуровневого хранения с применением SSD повышает производительность. Например, для Exchange было зафиксировано учетверение скорости и уменьшение на 77% латентности.

Для данных платформ доступен бесплатный сервис MSA Flash Advisor, который выдает рекомендации по разбиению всего пространства хранения после изучения рабочих нагрузок. Приятной новостью также является снижение на 30% цен на SSD для установки в MSA 1040/2040.

Василий Визгин рассказал и о 3PAR StoreServ 8000 Series, где появился специализированный процессор 5 поколения с производительностью 24 ГБ/с, произошла миграция на PCIe Gen 3 с пропускной способностью 1 MIOPS., а также реализована поддержка 16Gb FC. Среди интересных возможностей этой платформы стоит отметить функцию дедупликации на лету, которая позволяет значительно увеличить производительность в операциях записи на SSD. Эффективный объем SSD увеличился с 1,6 до 1,9 ГБ за счет технологии Adaptive Sparing. Она заключается в том, объем резервной области частично выделен для «тонкого» выделения на уровне контроллера. Еще одна важная особенность платформы — функция распределенной горячей замены, которая не даёт простаивать дорогостоящим дискам и в разы ускоряет восстановление отказоустойчивости.

Интересно, что гарантия на SSD в составе решения 3PAR составляет 5 лет вне зависимости от степени изношенности этих накопителей. По данным телеметрических исследований, их деградация составляет примерно 0,7% в год. Поэтому при линейной аппроксимации можно ожидать, что уровень 50% будет достигнут за 50 лет. В ближайшее время ожидается переход на SSD, выполненные по технологии 3D NAND, что позволит устанавливать в системы 3PAR твердотельные накопители емкостью 16 ГБ.

Владимир Савяк: «Стоимость хранения в объектном СХД на базе технологии Scality составляет €0,022 ГБ/мес, что сравнимо с ценами крупных облачных операторов»

Затем Василий Визгин рассказал о решениях для организации резервного копирования семейства HP StoreOnce. По его образному выражению, систему хранения предприятия можно сравнить с айсбергом, так как на 1 ТБ хранилищ для активных данных должно приходиться в 10-50 раз больший объем резервных копий, если следовать классической схеме их создания. Системы StoreOnce с федеративной дедубликацией рекомендованы для применения в широком диапазоне типов данных и соответствующем им времени хранения: от критически важных (дни) до операционных (месяцы) и унаследованных (годы). А линейка решений начинается с бесплатной VSA объемом 1 ТБ и заканчивая платформами, которые масштабируются до 1,7 ПБ.

Для HP StoreOnce заявлено время восстановления на уровне половины времени копирования. А среди технологий, позволяющих достичь такого высокого уровня производительности, стоит отметить дедупликацию с переменным размером блока. Применяемый для этого алгоритм позволяет вычленять в изменённых данных небольшие блоки внесенной информации, которая и передается для дальнейшего резервного копирования.

Докладчик также напомнил о том, что с декабря 2015 г линейка ленточных библиотек HP StoreEver поддерживает новый стандарт LTO-7. Среди преимуществ новой технологии — повышенная надежность хранения данных на ленте, что позволило снять требование регулярной ее перемотки для снятия накапливающегося статического электричества.

Выступление Владимира Савяка, менеджера по HPC-решениям из киевского офиса HPE, было посвящено высоко масштабируемым системам хранения объектного типа, которые строятся на базе серверных платформ Apollo 4000 и ПО Scality. Отличительными особенностями таких решений является их практически не ограниченная по объему способность к масштабированию и небольшая удельная стоимость хранения единицы информации. По оценке выступающего, она составляет €0,022 ГБ/мес, что сравнимо с ценами таких крупных облачных операторов, как Amazon, Google и Microsoft. Но при этом не стоит забывать о том, что приходится еще и оплачивать каналы связи с этими провайдерами.

Предлагаемое HPE решение в трехуровневой классификации позиционируется на втором из них, а также в качестве замены ленточных библиотек. Оно рассчитано на схему использования с редким изменением данных и с нерегулярной необходимостью их чтения. Подобное применение наиболее распространено, например, при работе с профессиональными видеоархивами на телевидении, при создании систем видеонаблюдения масштабов крупного предприятия или города, а также для хранения корпоративных архивов и резервных копий.

Анна Титарчук: «HPE предлагает специализированные опции к сервисным контрактам, позволяющие оптимизировать производительность систем хранения»

О возможностях данного класса СХД говорит диапазон их масштабирования, составляющий от минимально возможных в данном случае 200 ТБ до 100 ПБ, однажды достигнутых в наиболее крупной реализации. При этом обеспечивается уровень готовности не менее 99,999%. Данные СХД в состоянии продолжить выполнение своих функций даже при выходе из строя нескольких элементов, а также допускают их замену в «горячем» режиме. Достигается это благодаря репликации данных, при этом в объектном хранилище имеется три копии каждого объекта. Кроме того, каждая из них кодируется с избыточностью, для контроля четности. Каждый из фрагментов записывается на отдельный диск. Кроме того, для повышения отказоустойчивости весь массив хранения равномерно распределяется по нескольким географически разнесенным площадкам. В случае организации трех таких площадок, восстановление объекта будет успешным на основе 5 уцелевших фрагментов из 9 исходных.

Одним из примеров реализации системы хранения большого объема на базе технологии Scality и серверов HPE является автопроизводитель Renault. Компания накапливает в таком хранилище емкостью около 7 ПБ видеозаписи с испытаний, объем которых исчисляется в миллионах часов, а также другую важную информацию.

А завершило семинар выступление Анны Титарчук, посвященное сервисным решениям НРЕ для систем хранения данных. Она познакомила как с универсальными услугами по поддержке ИТ-инфраструктуры, так и со специализированными для СХД. В частности есть возможность воспользоваться услугой Defective Media Retention(DMR), если возникла необходимость не возвращать неисправный жесткий диск, когда на нём хранятся конфиденциальные данные. А опция сервисного пакета Comprehensive Defective Material Retention (CDMR) подразумевает, что кроме неисправного жесткого диска можно оставить себе на хранение дополнительные компоненты, на которых могут оставаться данные: например, модули памяти.

Среди услуг, нацеленных на оптимизацию работы СХД, стоит отметить Performance Analysis. Она подразумевает анализ работы одного массива (HPE 3PAR, EVA, XP или P9000) и предоставление рекомендаций для улучшения его работы. А в связи с конфликтом на востоке страны оказалась весьма востребованной услуга (Relocation) по перемещению одного массива или целого ЦОДа внутри страны или за ее пределы.

Мировые рынки

Ukraine IT Market 2008-2017

Экономические обозреватели подтверждают прогнозы про восстановление сырьевых рынков и, как следствие, украинской экономики. В частности, запись в блоге Сергея Фурса заряжает оптимизмом и укрепляет отраслевых аналитиков в своих предположениях о росте украинского рынка (в том числе, ИКТ).

Несмотря на скептицизм вендоров и дистрибьюторов в наш адрес по поводу чересчур оптимистического прогноза 6%-го роста рынка ИКТ в 2016 г. (в долларовом выражении), продолжаем настаивать на этом базовом на текущий момент прогнозе. Ну, а через месяц-другой, возможно, и его улучшим, глядя, как вслед за металлургами растет вся украинская экономика, потихоньку ревальвирует гривня (!), оживляя спрос на ИТ и воодушевляя дистрибьюторов перевыполнять данные вендорам обещания.

Рассматривая диаграмму следует обратить внимание на два момента.

1) Цифры на графике отражают динамику лишь той части ИТ-экономики, которая обеспечивает внутренний спрос, т.е. напрямую связана с состоянием УКРАИНСКОГО бизнеса. Аутсорсинг разработки ПО и услуг для ЗАРУБЕЖНЫХ заказчиков сюда не включен. Впрочем, это слишком обособленная от украинской экономики вещь, чтобы говорить о ней именно в контексте экономики.

2) Не смотря на сокрушительное падение ИКТ-рынка на 42% два года подряд, ни в этом, ни в следующем году стремительного «отскока» назад в традиционных ИТ (как в 2010-11 гг.) не будет. В первую очередь потому, что (простите за тавтологию) цифры на графике отражают динамику лишь той части рынка ИТ, которую мы в IDC называем 2nd Platform и практически не учитывает 3d Platform (Cloud, Mobility, Social, Big Data). Сейчас и далее в мире рост рынка ИТ обусловлен фактически только составляющими третьей платформы, которые являются основой для цифровой трансформации бизнеса. В Украине произойдет то же самое.

Компании

Ford как облачная мобильная компания

Ford Motor Company объявила об инвестициях размером $182,2 млн. в компанию Pivotal, которая разрабатывает облачное ПО. Это знаменует активное проникновение автомобилестроителей в мобильное пространство, – и одновременно подчеркивает все возрастающее значение ИТ во всех отраслях промышленности.

Удивительно, что ИТ-медиа как-то не слишком серьезно отреагировали на это событие. Что-то вроде насчет того, что не нужно соваться в калашный ряд. Даже уважаемый ZDNet как-то фривольно написал, что «Ford инвестирует $182 млн. в облачное ПО, переключаясь с автомобилей на мобильные системы и надеется, что инвестиции станут для нее трамплином в мобильное пространство».

На самом деле все более чем серьезно. С одной стороны, уже несколько лет автомобили становятся все более мобильными и самостоятельными. С другой – привлечение такой компании, как Pivotal, которая давно числится среди ведущих разработчиков средств аналитики, будет отличным подспорьем Ford и фактически обеспечит ей ПО и экспертизу мирового класса. Так что же произошло на «самом деле»?

В начале мая Ford сообщила, что инвестиции в Pivotal (Сан-Франциско) помогут укрепить планы Ford стать известной не только как производитель транспортных средств, но также считаться сильным игроком в области ИТ-мобильности.

Дочерняя компания Ford Smart Mobility сосредоточится на возможностях соединения и мобильности, автономных транспортных средствах, данных и аналитике. Разумеется, сама Ford продолжит работать в области основного конструирования автомобилей, их изготовления и автобизнеса.

До сих пор Ford ограничивалась в основном экспериментами по удаленному вождению автомобилей. Сотрудничество с Pivotal превращает ее в серьезного конкурента на рынках систем соединения с автомобилем и автоматизированных транспортных средств

Pivotal будет также работать с Ford, чтобы расширить использование ПО, аналитики и облачных технологий в команде Ford's Product Development and IT. Будет создан и ряд новых лабораторий Ford. Соглашение подразумевает, что CIO Ford Марси Клеворн (Marcy Klevorn) присоединится к совету директоров Pivotal.

Марк Филдс (Mark Fields), президент и СЕО Ford фактически признал лидирующее значение информационных технологий в современном мире, сказав, что «Расширение нашего бизнеса так, чтобы стать и автомобильной, и мобильной компанией требует высокого уровня понимания ПО, чтобы обеспечить соответствующее качество обслуживания клиентов. Инвестиции в Pivotal помогут усилить нашу способность дать это качество «на скорости Кремниевой Долины» (at the speed of Silicon Valley), – отличная формулировка.

Ford уже была партнером Pivotal в создании FordPass, технологии, которая расширяет возможности связи с автомобилем – отдаленное отпирание и включение ряда его систем через мобильные устройства, поиск места для парковки и использование сети совместного пользования автомобилем. (Иллюстрация из статьи на авто-мото ресурсе CarBay)

Аналитики отмечают, что технология Pivotal далее будет развита в базовую платформу для использования в новых проектах, включая автоматические поездки, т.е., это – потенциальный будущий конкурент таких компаний, как Uber.

Кстати, прошлогодний проект Ford Smart Mobility, реализованный в Лондоне, – Dynamic Shuttle Pilot Program, – уже тогда показал внимание, которое Ford оказывает этому направлению. Это может показаться экспериментальным проектом, «пробой пера». Но здесь нужно учитывать рыночный спрос.

В мире очень развита инфраструктура, предназначенная для перемещения людей из одной точки земного шара в другую за минимальное время. Определенным «бутылочным горлышком» для путешественника «door-to-door» всегда являлся путь из отеля в аэропорт к заданному времени, особенно с позднего вечера до раннего утра. В несколько меньшей степени это касается маршрута «аэропорт-отель», но и здесь все хочется сделать поскорее и попроще после дальнего перелета.

До сих пор всегда требовались определенные усилия для заказа транспорта с водителем-человеком, или нужно было найти нужный микроавтобус-шаттл и ждать его, часто в очереди. Теперь самодвижущийся автомобиль может быть вызван и оплачен непосредственно со смартфона путешественника. Те, кому пришлось совершать дальние переезды, отлично поймут это преимущество и примут его на ура. И, конечно, транспортным компаниям понравится, что им больше не нужно нанимать водителей-людей.

Что же касается Pivotal, то она уже заработала $253 млн. за счет ее финансирования партнерами, – включая Ford, Microsoft, General Electric и VMWare, – и не собирается на этом останавливаться. Ford решительно намерена сделать успешный переход к мобильности, поэтому ее $182 млн. инвестиций – ключевые.

У нас в гостях

Максим Агеев, De Novo: «Качество сервиса — то, что будет всегда нас отличать от любого удаленного оператора»

Компания De Novo в особом представлении не нуждается. Компания уже достаточно прочно заняла одно из лидирующих мест на украинском рынке облачных услуг. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интервью с Максимом Агеевым, генеральным директором De Novo. А нашу беседу мы начали с вопроса о том какие трансформации компания переживает сегодня и какие изменения произошли за минувшие три года.

Трансформация компании из одного состояния в другое — это достаточно сложный и трудно программируемый процесс. И, допустим, три года назад в начале 2013 г. мы считали себя системным интегратором, у которого облачный сервис, это скорее просто эдакий бантик на пиджаке. И тогда впервые я придумал словосочетание «гибридный оператор» (еще не было гибридной войны, но уже были гибридные облака) и пытался наполнить его содержанием. Ничего особо тогда не получалось. Однако спустя два года выяснилось, что мы стали достаточно устойчивым оператором облачных сервисов и уже ЦОД, с такой «блажью», как системная интеграция, превратились в тот самый бантик на пиджаке. Вот этот быстрый и сегодня уже очевидный и драматичный слом рынка очень сильно нам помог. Кризис внес прямо-таки скальпелем безжалостно и быстро свои коррективы. Сегодня я уже понял, по крайней мере, для себя, что же такое «гибридный оператор».

И как же это можно определить?

Практика De Novo показала, что облака — это не быстро, не дешево и не просто. Это совсем не то, о чем заявляет большинство выступающих на конференциях и различных форумах. Миграция в облако, трансформация из старого состояния в новое — непростая рискованная вещь, особенно, если речь идет о корпоративных инфраструктурах и приложениях. И просто наличие работающего гипервизора, платного или бесплатного, еще не означает, что ты как оператор в состоянии поддержать клиента. То есть нужна добавочная стоимость, создаваемая компетенцией консультантов. Специалистами, которые должны, не расплескав, не поломав ничего по дороге, плавно перенести работающие приложения в облако. А иногда речь идет о десятках тысяч пользователей, которые не должны заметить этого переноса. И все это нужно сделать так, чтобы противники нового не уволили и не распяли, как сакральную жертву, ИТ-директора. Вот эта добавленная стоимость, создаваемая людьми, в дополнение к вычислительным ресурсам облака либо к инженерным ресурсам ЦОД, и делает нас гибридным оператором. То есть мы представляем собой не портал, как, например, Amazon для заказчика в 99 случаях из ста. Мы приняли другую концепцию: как говорили раньше, мы — портал с человеческим лицом, с человеческим языком, который адаптирует проблемы и специфику больших корпоративных инфраструктур, что является головной болью ИТ-директора. В этом наше конкурентное преимущество.

И все-таки, в чем «гибридность»?

На сегодняшний день в мире существует огромное количество облачных платформ. Если у тебя есть кредитная карточка, ты можешь арендовать вычислительные ресурсы в течение 30 секунд или минуты—двух. Означает ли это, что работая ИТ-директором, ты в состоянии перенести туда, к примеру, корпоративную платформу ERP или почту? Ты просто не знаешь, что с этим делать. Более того, можно бесконечно перечислять, что тебя ждет на пути миграции в облако и каковы риски. Это аккуратно скрывают большинство операторов. Мы увидели в этом огромный барьер, стоящий на пути развития рынка. И решили, что нам проще и дешевле оказать заказчикам консультационную поддержку специалистов, иногда бесплатно, чем рассказывать клиенту, что у него нет опыта. Таким образом, возникла концепция проектной составляющей в облачном сервисе. Это первое. Миграция в облако — это работа людей, а не машин. Пока мы в De Novo не научились делать это автоматически. Думаю, что индустрия еще долго не сможет делать этого по принципу copypaste.

Вторая часть возникла в связи с кризисом, когда выяснилось, что у большинства предприятий просто не было денег на платежи. И мы увидели, что используя облачные ресурсы, можем включать проектные работы, а иногда даже и оборудование, в наш ежемесячный платеж. То есть у нас появляется финансовый инструмент. Это является огромным конкурентным преимуществом по сравнению с любой компанией, которая не может предоставить заказчику сервер без денег, поскольку у нее самой ресурсов не хватает. Хотя отсутствие финресурсов и является ключевой проблемой последних двух лет в Украине, мы можем себе позволить отложить или распределить выплаты на год, два или три. Это очень интересная возможность, и это то, что отличает нас от многих операторов в мире.

Есть уже устоявшаяся классификация облаков: публичные, частные, гибридные. Поэтому, когда слышишь такие слова, как гибридный оператор, то может возникнуть некое понимание, что это оператор, который обеспечивает работу гибридного облака у заказчика.

Честно говоря, не думаю, что наше внутреннее изобретение такого названия как-то приживется — просто упомянул, с чего мы начинали два года назад.

Рассказывая о нашей стратегии, я упомянул дванаших конкурентных преимущества Над третьим мы сейчас интенсивно работаем. На самом деле, мы увидели, что гибридная модель облаков становится все более и более популярной. Более того, я думаю, что такая модель будет доминировать с огромным отрывом на рынке крупных и средних предприятий в обозримом будущем. Поверх этого, по мере развития нашей работы по взаимоотношениям с заказчиками, постепенно начала возникать концепция Managed Services. Когда часть инфраструктуры работает на нашей площадке, а часть — на территории заказчика, и является его основным ресурсом, мы вполне можем при помощи программных инструментов и на базе облачных технологий взять под контроль управление этой части инфраструктуры. Как ни странно, во многих случаях заказчики из Украины мало чем отличаются от заказчиков из более развитых стран — инфраструктура в ряде случаев становится неизбежным злом, с которым нужно смириться. Она уже не столь интересует айтишников, как раньше. Они начали понимать, что вся их ценность, сила и рычаги влияния на бизнес лежат в программном слое, в области бизнес-логики. А инфраструктура — это лишь то, что позволяет всему этому программному обеспечению работать. И такие компании, как De Novo, включили в свою риторику слова: «Парень, еще больше сконцентрируйся на своем ПО, бизнес-логике, а все, что касается вычислительных «подвалов», отдай нам. Мы это делаем быстрее, лучше и дешевле, чем ты, потому что мы профессионалы и работаем на экономике масштаба».

Сейчас мы видим только первые результаты следования такой концепции и учимся это делать. Это очень интересная вещь, которая показывает, что просто иметь виртуализированные ресурсы под управлением той или иной программной платформы совсем не достаточно, чтобы быть успешным облачным оператором. И с этого года мы достаточно сильно реформировали наши проектные группы. Мы не увольняли сотрудников — просто пеерводим наших проектных специалистов в группы Managed Services, чтобы они могли использовать облачные инструменты — продолжать выполнять свою работу, но по-другому. Не инсталлировать какую-нибудь СХД или вычислительную систему на территории заказчика, как это делает обычный системный интегратор, а решать подобную задачу, как облачный оператор.

То есть, по сути меняются некие определения, а задачи остаются теми же? Я имею в виду, если взять классического системного интегратора 10-летней давности.

Наверное, задачи остаются теми же. Миссию De Novo на сегодняшний день (не знаю, что будет через пять лет) я вижу в том, чтобы быть инфраструктурным оператором. В общем, мы должны давать опорную инфраструктуру, аналогичную опорной сети у телекоммуникационных операторов. Мы должны ее создавать во всех проявлениях, чтобы ИТ-службы заказчиков могли заниматься своим непосредственным делом — участием в бизнес-процессах, повышением производительности труда. И это точно не серверы и не конвергентные сети. И не тип гипервизора определяет производительность труда офисного работника или другого специалиста компании. Мы стремимся взять эту часть работы на себя. В этом отношении это новая задача, которую ни один из системных интеграторов, на мой взгляд, никогда не решал. Системный интегратор приходил и продавал заказчику то, что заказчик хотел. Едва ли я могу вспомнить истории, хотя они бывали и у нас, и у других компаний, когда ты приходил и менял сознание заказчика. Да, это евангелизм. А, как правило, если заказчик хотел серверы определенного производителя, он именно их и получал. Интегратор шел к своей прибыли наиболее простым путем.

В случае с оператором возникает другая история. Мы даем сразу результат. Мы должны дать сразу результат. Каким образом мы этого добиваемся, никого не интересует.

С одной стороны, это как бы упрощает вашу задачу, поскольку эти инструменты в ваших руках.

То есть можно более эффективно работать, не оглядываясь на специфические требования заказчика.

Но, с другой стороны, как кажется, это повышает некие риски?

Да, это тоже верно. Как оказалось, развитию информационных систем, как и остальному миру, присуща дуальность. В обмен на бесконечное постоянное упрощение и улучшение пользовательского интерфейса, происходит усложнение самих технологий. Это связанные вещи, не существующие одна без другой. И чем проще и элегантнее будут сервисы для потребителя как корпоративного, так и частного, тем сложнее будет инженерным командам поддерживать работоспособность, качество, защищенность и масштабируемость платформы. Обеспечивать ее функциональность в круглосуточном режиме. Это бесконечный процесс развития, бесконечная гонка, и De Novo с увлечением в нее включилась. Но это другая модель — не то, что делали системные интеграторы десять лет назад. Меняются приоритеты, сама модель доставки сервисов. И как выяснилось, научиться этому весьма не просто. Продать сервер намного проще — цикл сделки короткий.

А может быть, проблема в том, что сервер визуально и материально прямо сейчас ощутим, а тут продается нечто, что даст результаты спустя какое-то время в работе?

Операторский бизнес — это процессно-ориентированная модель. Это «вечный» процесс. Наша задача, в идеале, чтобы заказчик как можно дольше потреблял наши сервисы и никуда не уходил. Мы для этого должны работать так, чтобы у клиента даже мысли не возникало поменять нас на другого оператора. В случае с сервером, что бы ни говорили системные интеграторы, основная масса интересов всегда заканчивается передачей накладных. Сервис и сопровождение этого оборудования в будущем часто являлось больше головной болью, чем созданием дополнительной добавленной стоимости. И я думаю, любой ИТ-директор может рассказать сотни историй, как его бросали один на один с проблемами, из которых ему приходилось самостоятельно выбираться, потому что они не в рамках контракта. Так вот, мы как операторы позволить себе этого не можем никогда, потому что барьер входа и барьер выхода очень низкий. Мы можем как легко приобретать клиента, так и легко его терять. И это оказывает очень сильное давление на приоритеты работы компании. Что является более приоритетным, качественная работа продавцов-переговорщиков либо администраторов облака, которые годами должны сопровождать заказчика?

А какой у вас приоритет на данном этапе?

Нас в свое время очень сильно зацепила концепция Fanatical Support компании Rackspace. Мы перебирали возможные конкурентные преимущества, чем мы можем быть сильнее любого глобального оператора, деньгами — нет, клиентской базой — нет, доступом к технологиям — нет. И пришли к выводу, что качество сервиса — то, что будет всегда нас отличать от любого удаленного оператора. Поэтому фанатичный уровень поддержки наших клиентов — это главная фишка, это просто приоритет № 1. В угоду ему мы можем пожертвовать чем угодно — всеми другими задачами, частью прибыли, удовлетворенностью продавца, амбициям архитектора и т.д. Задача — поддерживать работоспособность клиента на самом высоком уровне. И если случаются проблемы, а они, естественно, случаются — потратить минимум времени, 30 мин, 20 мин, 15 мин, ночь с субботы на воскресенье, новогоднюю ночь. И выплатить штраф, а сверх этого бонус за то, что мы все-таки эту проблему допустили. Это, в конечном счете, формирует тот профиль оператора, за который мы боремся. Поэтому качество предоставления услуги по-прежнему остается для нас самым высоким приоритетом, что порождает целый ряд управленческих и организационных решений.

Вы упомянули некоторую сентенцию, которой оперируют провайдеры мобильной связи. Модель бизнеса, которую вы сейчас развиваетеблизка к тому, чем они занимаются. Не видите ли вы конкуренцию с их стороны в обозримом будущем?

Как ни странно, сегодня не вижу. Проходит год за годом, и мы, общаясь со всеми этими игроками, слышим заявления о том, что мы операторы, мы «великий и ужасный Гудвин» и у нас такое количество ресурсов, у нас такой доступ к международному «всему», что просто берегись... Первые такие заявления я слышал года четыре назад, последние — месяца два назад. Но на сегодня отсутствует успешный опыт в сегменте облачных сервисов со стороны любого оператора связи на территории Украины, во всяком случае, мне о таковом ничего не известно. Ну, может быть, стоит отметить плюсом, хотя я и не знаю объективных результатов, продажи облачной АТС «Укртелекомом». Как ни странно, но операторы мобильной связи не могут решить эту проблему. И для них это оказывается не таким уж простым вопросом.

В свое время один из наших акционеров сказал, что никакого украинского феномена здесь нет, такая история уже случилась в США — огромные компании-операторы не смогли выйти на рынок новых сервисов. Они были постоянно биты более молодыми и сфокусированными командами, и в конце концов пошли по пути огромной переплаты. Решили, что дешевле купить готовый бизнес, чем пытаться научиться ему самим. Скорее всего, компании на постсоветском пространстве будут идти по такому же пути. На сегодняшний день мы видим, что большинство операторов интересуются этим направлением, изучают его, но в силу каких-то внутренних барьеров, это не может быть реализовано. Вероятно, все-таки в силу причин бюрократических, сильного внутреннего лобби людей из старой модели бизнеса, которая дает всю выручку сегодня...

А может быть, там все-таки немного другая внутренняя идеология? Ведь они заточены на массовый маркет...

И это в том числе.

...облачный бизнес имеет, ведь, иную специфику.

Ну, во-первых, специфика присутствует в самой деятельности De Novo, потому что мы работаем с крупными предприятиями, и мы очень сфокусированы, у нас нет бесконечного портфеля сервисов. Мы достаточно подробно изучали позитивный и негативный опыт соседних стран и увидели, что достигает успеха именно сфокусированная компания. Поэтому мы не выходили никогда на масс-маркет. Но если мы говорим о корпоративном клиенте, понимаем его потребности и специфику, стараемся им соответствовать, это не значит, что нельзя обслуживать массового потребителя в таком контексте. Просто мы этим не занимаемся. Пока.

Говоря о массовом потребителе, имеется в виду малый бизнес?

У нас нельзя купить виртуальную машину, вообще. Невозможно. Мы считаем, что себестоимость этой транзакции будет выше, чем та сумма, которую клиент заплатит за эту виртуальную машину. Поэтому наше Облако — у нас нет для него специального названия, но его можно назвать «Облако класса enterprise» — часто дорого, мощно, избыточно защищено для рядового потребителя. И такой потребитель будет сильно переплачивать. Если бы я был на стороне телекомоператора, я бы описал профиль De Novo таким образом: тяжеловесный бутик, в некотором роде очень бюрократичный, потому что работает с такими же бюрократами в корпоративной среде. Телекомоператоры могли бы это использовать как свое преимущество, но почему-то так не делают. Частично, я думаю, это связано со слабым уровнем развития рынка у нас, и мы как небольшая компания гораздо более склонны к риску. То есть, мы в последние года три пришли к очень простой концепции, лежащей на поверхности, однако мне понадобилось для понимания этого почти 20 лет. Нет других механизмов для проверки какой-то твоей идеи или бизнес-концепции, кроме выхода с ней на рынок. Нужно выйти с пилотом, положить товар на полку и оценить реакцию. Мы постоянно выставляем какие-то сервисы, идем на какие-то уступки, адаптации и смотрим на реакцию заказчика.

Наверное, большие организации не могут себе этого позволить, там слишком много внутреннего контроля, каких-то инвестиционных комитетов, в общем, какого-то внутреннего цемента, который не позволяет большой компании заниматься...

Экспериментами?

Да. А облачный рынок — это, очевидно, зона экспериментов сегодня в большей степени и в меньшей степени зона зарабатывания денег. Пропорции меняются в пользу зарабатывания денег, но в зоне экспериментов по-прежнему существует огромное поле для творчества, и кто победит, а кто проиграет, тут сложно предугадать.

Продолжая тему конкуренции. Понятно, облака сейчас в фаворе, о них говорят все и к месту, и не к месту, в том числе и большие транснациональные игроки на ИТ-рынке. У них это сейчас тема и приоритет № 1, кого бы мы ни взяли. При этом еще, буквально, год назад многие из них сторонились этой темы и говорили, нет, мы в эти игры не играем... А как вы видите текущую ситуацию, может быть, можно сделать некий прогноз? Понятно, что у каждого большого игрока свой подход. Но по сути сервис со стороны клиента единообразен, и в данном случае выиграет тот, кто предложит именно тот сервис, который необходим локальному потребителю или любому потребителю. Какова вероятность, что, допустим, кто-то из таких крупных игроков найдет сервис необходимый именно украинскому потребителю?

Я бы начал с того, что, да, тяжело угадывать будущее, но очень легко рассуждать о прошлом. 2015 год уже показал, на мой взгляд, очень тревожную для рынка тенденцию — крупные потребители начинают уходить за пределы Украины. Еще в 2014 году я лично в это слабо верил. Но сейчас речь уже идет о подписанных контрактах. И нас это беспокоит, меня это беспокоит. Такая тенденция является угрозой для нашей компании, но в целом, я считаю, что это угроза и для Украины, для ее экономики.

Сегодня вряд ли можно найти хоть одну глобальную ИТ-компанию, которая не занимается облаками. Кто-то более успешно, кто-то менее, но идет огромный объем евангелистской и инженерной работы в поисках вот той модели, которая приведет тебя к будущему успеху. Практика показывает, когда двадцатка ведущих компаний берется за раскачивание какой-то идеи, то ее в результате реализуют. Украина здесь выглядит, честно говоря, не то чтобы конкурентоспособной... Вот я с грустью смотрю на эту историю. Компании De Novo в жизни не выстоять против любого, кого ни назови из таких компаний, там операторов-телефонистов, наверняка, на порядок больше, чем у нас сотрудников. И пока большим барьером, защищающим украинский рынок, как ни странно, являются наша совковость и бедность.

У нас, в Украине, принято работать с «короткими» деньгами. «Длинные» деньги плохо реализуются, так как нельзя предсказать, насколько и в какую сторону будет меняться рынок, не то что в течение пяти лет, но даже в течение года. Легче сейчас что-то купить и продать, сняв короткую выгоду, а там дальше переждать, либо продолжить, либо уехать, либо инвестировать. De Novo в этом отношении является некой белой вороной. И я думаю, что сегодня увеличение разрыва между уровнями технологической зрелости украинского рынка и, условно говоря, западного несет для Украины больше угроз, чем разрыв в области облачных технологий. Ведь именно облачные технологии позволяют этим западным игрокам сюда больше никогда не приезжать. Сейчас, если ты можешь заплатить кредитной карточкой, пожалуйста, пользуйся на здоровье западными ресурсами. Хочешь, можешь CAD-систему взять напрокат или BPM-систему, HRM-систему, хоть просто вычислительные ресурсы — все, что угодно, и об этом никто никогда не узнает. Если же все-таки тебе нужны налоговые накладные, то уже сейчас в Украине существует целый ряд компаний, которые просто выполняют функции финансового посредничества. Здесь останутся только компании-менялы численностью в два-три человека. И вот она, эта трансформация ИТ-услуги. Возможно, я утрирую, но у меня такое впечатление, что кроме меня это никому не интересно в стране, государству так точно. Бизнес, понятно, сейчас озабочен выживанием, сбором и утилизацией курсовых разниц, в общем, не до стратегии сейчас. Поэтому я надеюсь, что мои апокалиптические видения никогда не станут реальностью. Но в принципе, сейчас Украина вышла на очередной виток, когда она может очень сильно отстать. Первый раз это произошло 20 лет назад, когда эра доткомов практически прошла мимо нас.

Чуть раньше вы уже сказали, что в 2015 г. наблюдалась тенденция ухода на Запад.

Ну, из того что мы увидели, ... просто эта «деревня» облачная, она очень маленькая, в ней все друг друга знают. Не думаю, что мы отслеживаем все сделки, но очень многие, о которых мы хотя бы косвенно слышим, мы пытаемся если и не остановить, то хотя бы узнать причину ухода. Так вот, основная логика уходов, которые мы видели, просто иррациональный страх. Никакого технологического преимущества, никакой финансовой выгоды, вообще ничего. Вынести данные отсюда как можно дальше, закопать IP-адреса, каналы, чтобы никто никогда не узнал, потому что здесь захваты ЦОД, того, сего, не буду добавлять. Уход только одного известного мне заказчика сравним с динамикой двухлетнего прироста всего облачного рынка Украины. Потеря настолько велика, что для того, чтобы зашить нам всем эту брешь понадобится года полтора-два. Я знаю сейчас о таких четырех-пяти контрактах.

То есть, это практически половина рынка?

Ну там половина, или 30%, или 20%. Но это огромные доли, малый и средний бизнес, просто не в состоянии компенсировать эти потери. Таким образом, как ни странно, при том, что у нас, у De Novo, растет бизнес, рынок в целом проигрывает. И проигрывают здесь все, и системные интеграторы, и облачные операторы, и телекомы — все, потому что вероятность возвращения сюда я лично оцениваю как очень низкую. Вот так примерно происходит ликвидация рынка. Ведь тут не будет товара-заменителя, уже никогда.

Еще пару лет назад была такая сентенция, что потребитель не готов к облаку. ИТ-директор не готов отказаться от своей серверной комнаты, которая является каким-то инструментом влияния, а руководитель бизнеса не готов рискнуть и отдать свои данные куда-то в облако, еще находились какие-то препятствия к тому, чтобы клиенты начали переходить в облака. Как изменилась ситуация, и изменилась ли она?

Я как-то пытался подготовиться к этому интервью и прочитал десятка два американских блогов, анализирующих состояние рынка, делающих прогнозы, приводящих статистику и т.п. И я нашел там подтверждение того, что, в общем, я ощущаю и без цифр. Почему я считаю облачные технологии огромной возможностью для украинской ИТ-индустрии, упустить которую будет жалко, а мы ее сейчас упускаем? Потому что здесь разрыв профилей западного потребителя и нашего намного меньше, чем в других отраслях. Но уже год назад было видно, что, допустим, безопасность в рейтинге опасений переместилась за год с первого места на шестое, а на первое место вырвалась проблема интеграции с существующей инфраструктурой. А это задача чисто утилитарная.

Но она и была на втором месте.

Да, но все же безопасность была и остается очень важным вопросом. Мы работаем в основном с крупными частными компаниями с иностранным капиталом и/или менеджментом и практически не работаем с государством. Наша выборка показывает, что ИТ-директора в последние два года были поставлены в условия жесткого выживания. Их просто жизнь вынудила. Думаю, что те, кто выжили с этими ИТ-директорами, сделали важный качественный скачок. И пропорция тех, кто доверяет, и тех, кто не доверяет облакам, очень похожа на таковую в США. Это здорово, это свидетельствует, что мы вполне можем быстро наверстывать технологическое отставание. Если говорить о государстве, то там положение чудовищно. Как я говорил, мы с ним работали, движимые гражданским долгом, прилагали некоторые усилия в прошлом и в этом году, но, конечно, там разрыв просто на уровне конки и Laguna Ferrari. Причем работающие там ИТ-специалисты неплохие, но они обложены таким количеством всякой бюрократической дряни, что легче плюнуть, развернуться и уйти, чем что-нибудь поменять.

Поэтому, резюмируя, наш потребитель развивается с той же динамикой, на мой взгляд, что и европейский и североамериканский. Профиль потребления у нас меньше ровно на тот мультипликатор, на который меньше наша ИТ-отрасль или объем проданных серверов, чем в США. Ужесточающиеся экономические реалии — сильное препятствие на пути ускоренной эволюции в мозгах не только ИТ-директоров. Теперь иногда ИТ-директора просят нас помочь убедить своих бенефициаров или менеджеров, что не пьют кровь младенцев и не воруют по ночам данные с целью продать их утром на Петровке.

И это при всем при том, что, как вы отметили в начале, переход в облако связан с большими финансовыми затратами?

Я сказал чуть иначе — что это не быстро, не дешево и не просто. Так как обратное заявляют многие маркетинговые звонари — что вот так, по щелчку пальцами ты за полчаса перейдешь в облако.

Но это (переход в облако) дает определенные конкурентные преимущества в последствии?

Да, конечно.

То есть, это удешевляет процесс...

У нас хорошая статистика на базе порядка сотни клиентов, работающих или работавших какое-то время в нашем Облаке. Эти данные показывают, что операционный директор, однажды попробовав, на примере предсказуемости, стабильности, ритмичности затрат, отсутствия огромного количества рисков и проблем, связанных с основными средствами, он выбирает облако.

Эта тема может быть парадоксальна, потому что все про облако уже известно, и все его преимущества понятны, но, все же какие преимущества одновременно являются и какими-то препятствиями?

Я регулярно использую в своих выступлениях тезис о том, что инфраструктура — это неизбежное зло для банков, для страховых компаний, для розничной сети. Ты просто никогда бы это не покупал, глаза бы твои не видели всего этого, но обойтись без этого не можешь. Ни финансовый директор, ни генеральный, ни операционный не понимают, что это такое, как это работает, почему там толпы каких-то небритых людей, которых называют айтишниками, в майках ходят. Они понимают, что это стоит миллионы долларов или десятки миллионов долларов.

То есть, им намного проще понять стоимость одного рабочего места?

Это работает, когда можно как-то нормально не всем, а какой-то части, объяснить, что мы — это инфраструктура, как «Киевводоканал». Нам все равно, что вы делаете с водой, мы только даем воду. Наша миссия — давать «компьютерную воду», и нас больше ничего не интересует. Вода должна быть чистая, она должна быть всегда и стоить умеренных денег, так как в отличие от «Киевводоканала», мы не монополисты. Такая вот аналогия. И это находит отзвук в головах директоров, когда выясняется, что денег у тебя нет, когда курс 27, а ты не успел серверы купить. И курсовую разницу спустя два года никто на себя не хочет брать. Вот это очень ускоряет эволюцию облачного сервиса. Это первое. А второе — все-таки, думаю, что любой развитой человек признает, что мы живем в эпоху онлайн-сервисов. Их огромное количество, ты с ними сталкиваешься ежедневно, привыкаешь к ним, это становится банальностью. И когда тебе говорят, послушай, ну заплати еще, допустим, 500 гривен или 500 долларов, и ты получишь аналитику по своим продажам за полчаса, а не за шесть месяцев внедрения, то в этот момент это перестает быть иррационально страшным.

Одна из насущных проблем, для айтишников, например, лавинообразно растущий объем данных. Как бы ни снижалась цена за гигабайт или уже за терабайт, динамика роста объемов еще выше. Приходится тратить все больше на хранение и, кстати, обработку данных. И это давит на необходимость аренды систем хранения данных. Далее, гибридные облака, на самом деле, решают при этом проблему безопасности. Мы всем заказчикам говорим, что нам не нужны их секреты. Все, что является вашим секретом, оставьте у себя, нам отдайте «мусор». Вы сэкономите огромные деньги, на них вы еще лучше защитите свои секретные данные. Поэтому гибридизация снимает страх.

А сейчас, на мой взгляд, выходит на первый план или выйдет в ближайшие год-полтора проблематика InterCloud, то есть, когда, скажем, заказчику мало одного De Novo. Нужно, к примеру, еще Amazon, Office 365 и еще какую-нибудь SAP HANA подключить.

Гибридность на другом уровне?

Да, гибридность возникает между облаками. И я думаю, что ключевыми игроками станут те, кто умеет управлять транзакциями между облаками, обеспечивать агрегирование данных, защиту, пересылку их для заказчика.

Поэтому железо все больше будет унифицироваться. Подозреваю, что все в конце концов решат китайцы — построят гиперконвергентные блоки, подобные тем, которые показывает сейчас компания Facebook. Новая стойка с серверами запускается со скоростью вталкивания их в слоты. Я говорил сейчас только об инфраструктуре. И все это будет сдвигаться больше в область управления ресурсами между облаками. Когда ты поймешь, что тебе уже вообще не важно, где твои данные, они все равно защищены, хотя и разбросаны по десятку облаков, сама технология получения доступа к ним для воровства становится очень сложной. Я думаю, это будет новый рубеж в осознании всех этих рисков, которые присутствуют в голове у менеджера. Возвращаясь к началу вопроса, могу сказать, что барьером является очень низкий уровень знаний. Это просто отсутствие профильного образования, что не удивительно, откуда финансист может и должен разбираться в этих вещах. Но он уже разбирается, как работает Gmail, Facebook или Netflix. Ну, и в этом будет разбираться. Я даже где-то прочитал прогноз, что большинству облачных платформ и ЦОД предстоит в течение ближайших пяти лет фундаментальная модернизация. То есть, облака и облачные приложения нового уровня слишком требовательны к существующим сегодня вычислительным ресурсам, их просто не хватит. Нужно будет все опять снести и построить заново. Не знаю, насколько оправдан такой прогноз, но судя только по росту объема транзакций данных, вполне могу поверить, что через пять лет десятка три-четыре терабайт дома в NAS, стоящим под столом, будет вполне нормальной практикой. А лет десять назад такой объем был у крупного банка.

Еще такой вопрос, где вы видите во всем этом место для ИТ-директора?

На мой взгляд, этот вопрос должен быть уже не ко мне. Я придерживаюсь в этом банального мнения, что современный ИТ-директор — необходимое звено в цепочке создания добавленной стоимости. Я могу сказать точно, что ИТ-директор — это определенно не спец по настраиванию серверов. Не знаю, должен ли он разбираться в SAP, в Microsoft, в Oracle и других платформах, или разбираться больше в бизнесе своей компании, но он точно не должен быть «железячником».

Но в последнее время постоянно слышны размышления на тему, что вообще, проходит время ИТ-директора, что его функции начинают распределяться между, скажем, финансовыми, операционными директорами. То есть, с вашей точки зрения ИТ-составляющая в любом случае сохранится?

Я думаю, она будет только нарастать. Скорее, ИТ-директор сможет стать финансовым директором, чем финансовый превратиться в ИТ-директора. Когда-то говорили, что все инженерные ВУЗы СССР выпускают замечательных музыкантов, писателей, художников, но выпустило ли когда-нибудь, допустим, Щукинское училище хоть одного захудалого инженера? Вот здесь та же самая история. Я абсолютно уверен в хорошем будущем айтишников, другое дело, что просто меняются приоритеты, требования к ним.

И ситуация заставляет их шевелиться?

Но это хорошо для молодых. Вот сейчас у меня ощущение, что мы заканчиваем 25-летний цикл поколения. Это все отмирает естественным образом. Молодые просто вытолкнут тебя из кресла, потому что ты уже не соответствуешь моменту. И это дает надежду, что новое поколение даст импульс для ускорения Украины в ИТ-индустрии. Ну, поживем, увидим.

Hard

Камера в камере и двухпроцессорный фотоаппарат

«Canon Украина» познакомила с первыми коммерческими образцами новых топовых камер EOS-1DX Mark II и EOS 80D.

Презентация прошла на набережной Киевского моря в Вышгороде, так как предполагалось испытание новинок в условиях, максимально приближенных к тем, для которых они и создавались. Дело в том, что обе камеры ориентированы на профессионалов и увлеченных любителей, так как обеспечивают прежде недостижимые результаты благодаря реализованным в них технологиям.

Так ключевой особенностью камеры EOS 80D является сенсор с разрешением 24 Мп. Картину дополняет 45-точечная автофокусировка с датчиками перекрестного типа и скорость съемки 7 кадров в секунду. Поэтому модель позиционируется для креативной съемки. А благодаря поддержке чувствительности в диапазоне ISO 100-16 000 с расширением до ISO 25 600 с экспокоррекцией (-3EV) автофокус камеры будет продолжать работать даже при лунном освещении.

Презентацию провели Ференц Торок (Ferenc Torok), технический специалист Canon Europe, и Тимофей Тишков, руководитель отдела сервиса «Canon Украина»

Среди интересных возможностей новинки стоит отметить и наличие 7560-пиксельного RGB+IR датчика замера экспозиции, который измеряет как видимые, так и инфракрасные излучения. Кроме того в ней реализована функция обнаружение мерцания, обеспечивающая последовательную экспозицию при съемке в условиях мерцающего искусственного освещения. Это полезно во время работы в помещении для корректной настройки параметров съемки, с чем могут справиться далеко не все аппараты. Имеется даже функция White Priority, позволяющая минимизировать появление теплых тонов на снимках и видео.

Традиционно для современных камер высокого уровня в EOS 80D имеется встроенный модуль Wi-Fi и реализована поддержка Dynamic NFC. С их помощью через специальное приложение Canon Camera Connect можно дистанционно управлять съемкой, а также передавать изображения в формате JPEG с EOS 80D на мобильные устройства.

Камера EOS 80D должна появиться на украинском рынке в первой половине мая по ориентировочной цене 38 000 грн.

Вот и настала эпоха двухпроцессорных камер: в EOS-1D X Mark II установлено два процессора DIGIC 6+

Но все же наиболее оснащенной в линейке Canon является модель EOS-1DX Mark II, которая стала новым флагманом производителя. Именно для раскрытия всех возможностей этой камеры презентацию и провели под открытым небом, оснастив рядом с павильоном площадку, где выступали мотоциклисты. Дело в том, что конструкторы наделили камеру EOS-1DX Mark II максимальными возможностями для съемки динамичных сцен. Шутка ли, скоростные характеристики аппарата дают возможность делать 14 кадров в секунду с полным отслеживанием автоматической фокусировки/автоматической экспозиции, а также 16 кадров в секунду в режиме Live View. Производитель считает, что это может пригодиться в условиях дикой природы или на спортивных мероприятиях.

Модель EOS-1DX Mark II оснащена CMOS-датчиком на 20,2 Мп и автофокусом Al Servo AFIII+. В аппарате установлено два процессора DIGIC 6+, один из которых отвечает за обработку самого снимка, а второй — за сопровождение объекта в кадре и оптимизацию параметров для его съемки. При этом задействована дополнительная матрица, что, по сути, означает появление в камере еще одной, отвечающей за быструю настройку в условиях быстрого движения объекта.

Скоростные возможности камеры EOS-1D X Mark II можно было протестировать во время съемки шоу с участием мотоцилистов

Сегодня невозможно представить высокоуровневую фотокамеру без поддержки съемки видео 4K (4096×2160). В EOS-1DX Mark II поддерживается такой режим снимать видео с частотой 60 кадров в секунду, а также формат Full HD (1920×1080p) со съемкой 120 кадров в секунду, что позволяет реализовать съемку в замедленном режиме.

После представления возможностей камеры EOS-1D X Mark II стало ясно, почему ее рекомендованная розничная цена составит 190 000 грн, а ее появление на локальном рынке ожидается в конце мая.

В шоу, сопровождавшем презентацию, принял участие самый молодой мотоциклист страны — Тимур Кулешов, который в свои три года является почетным рекордсменом Национального реестра рекордов Украины

Безопасность

Безопасность и поведенческая биометрия

В настоящее время неверная идентификация пользователя является составной частью, а часто и основной причиной большинства инцидентов безопасности. Поведенческая биометрия, оставаясь невидимой, становится мощным средством противодействия несанкционированному доступу к системе, даже если злоумышленник имеет все соответствующие логины и пароли.

Поведенческая биометрия довольно просто определяется как «технология, которая анализирует поведение пользователя, чтобы установить его личность».

Современные системы аутентификации уже используют непрерывное машинное обучение (machine learning), чтобы построить профиль уникальных поведенческих ритмов каждого пользователя на каждом устройстве, которое он использует, и затем негласно применять его для идентификации, – как при входе в систему, так и в течение всего рабочего дня, – охраняя организацию и при этом не замедляя работы пользователей.

SecureAuth

Основанная в 2005 г. калифорнийская компания SecureAuth обеспечивает контроль доступа к мобильным устройствам, облачным и web-приложениям и сетевым ресурсам. К настоящему времени компания обслуживает более 1100 клиентов по всему миру и является партнером McAfee, Cisco, Juniper Networks и Citrix.

В 2013 г. Gartner впервые включила SecureAuth в свой Magic Quadrant for User Authentication и в обзор MarketScope по средствам управления web-доступом.

Magic Quadrant for User Authentication. Если в 2013 г. SecureAuth была примерно в середине тесной тогда толпы нишевых игроков, то уже на следующий год она (вместе со многими из них) вошла в число «визионеров» и вплотную подобралась к сегменту лидеров, опередив признанного безопасника CA Technology и существенно отставая только от таких грандов в данной области, как SafeNet и EMC (RSA)

Основной продукт компании – Identity Provider (IdP), который вышел уже в восьмой версии. Он использует поведенческую биометрию при идентификации пользователя и может быть встроен в рабочие приложения для непрерывного контроля.

Продукт поддерживает более 20 методов многофакторной аутентификации, в том числе для SMS, текстовых сообщений, телефонии, сессий вопросов и ответов, а также диалогов в окне электронной почты. IdP допускает блокирование определенных диапазонов IP-адресов и настраивает различные рабочие процессы для доверенных компьютеров и сетей общего пользования. Он также интегрируется с различными корпоративными каталогами и хранилищами данных (Microsoft Active Directory и LDAP, Microsoft SQL, Lotus Notes, OpenLDAP, Novell eDirectory и др.).

В 2011 г. General Services Administration (GSA), независимое агентство правительства США, внедрило его для 17 тыс. своих сотрудников, использующих облачные сервисы Google. SecureAuth получила несколько патентов на способы аутентификации и несколько раз награждалась как «самая инновационная компания года» и за «лучший продукт в своем классе».

СЕО компании Крейг Лунд (Craig Lund, слева) и СТО Гаррет Граек (Garret Grajek) получают свою первую награду за лучшее решение по мнению пользователей – People's Choice Stevie Award for Favorite Security Solution (сентябрь 2012)

Как это работает

Начальный экран входа в Windows 8 с IdP 8.0. OTP – One-Time Password. Больше IdP себя никак не проявляет

IdP анализирует текущий образец поведения пользователя незаметно для человека, сравнивает его с сохраненным профилем и определяет уровень расхождений, который затем включается в более широкое вычисление риска. Если полный риск достаточно низок, опознавательные процедуры упрощаются.

Но если одна или больше проверок вызывают подозрение, IdP требует более сложной мультифакторной аутентификации. Таким образом, SecureAuth IdP выводит планку адаптивного установления подлинности личности на новый уровень, добавляя поведенческую биометрию к другим методам анализа степени риска.

Каждый человек проявляет уникальный образец поведения, взаимодействуя с данной клавиатурой и мышью (а теперь и с сенсорными экранами и тачпадами). IdP собирает поведенческую биометрию нормальных образцов взаимодействия каждого пользователя на каждом устройстве, которое он использует, и строит соответствующий профиль.

Для этого анализируется характер каждого нажатия клавиши (например, время ее удержания) и время перехода к следующему нажатию, так же как и характер движений мыши. Результат расчета риска – вероятность того, что войти в систему пытается человек, имеющий соответствующие права доступа.

Кроме клавиатуры и мыши, в случае использования чувствительного к нажатиям дисплея оцениваются особенности выполнения этих нажатий

Компания нашла хорошую образную аналогию – «слои безопасности, как пуленепробиваемый жилет, обеспечивают лучшую защиту, чем какой-либо один из них»

SecureAuth IdP предлагает больше способов исследований риска, чем другие системы этого класса, включая не только поведенческую биометрию, но и распознавание устройства, соответствие IP-адреса, характер просмотра папок, географическое расположение, скорость доступа и др.

Наиболее часто встречающийся пример – законный пользователь ушел на обед, но забыл выйти из системы. Злоумышленник садится на его место и пытается получить доступ к данным, поскольку ему не требуется входить в систему с самого начала.

Но характер нажатия клавиш и движения мыши не соответствуют поведенческому биометрическому профилю законного пользователя. IdP потребует все усложняющейся аутентификации, мешая нападающему и сохранив и скрыв перед этим уязвимые данные. Кстати, нет упоминаний о том, что это может вызвать тревожный сигнал в соответствующее подразделение компании, но технически это сделать не представляет особого труда.

От теории к практике

В этом заключении с набившим оскомину банальным названием я хотел только заметить, что одной из основных характеристик бизнеса является скорость. Как в свое время сказал Уоррен Баффет, «если вы не делаете быстро, вы вообще ничего не делаете».

Чуть больше года назад в КО появился блог, посвященный современным методам аутентификации. Не нужно думать, что «все уже так делают», а мы безнадежно отстали. Основой того блога была статья в уважаемом Network World от января 2015 г., которая просто искрила оптимизмом по поводу появляющихся технологий безопасности.

Но вот прошел год, и мы видим красивое, боевое решение, успешно прошедшее испытание у многочисленных клиентов и партнеров. Безусловно, оно было бы очень востребовано и отечественными предприятиями и организациями, – в государственных структурах, медицине, банках и страховых компаниях, многих коммерческих отраслях. И, конечно, хочется верить, что они заинтересуются, – если не этим, то другими подобными решениями данного класса.

Наука и технологии

Viv — следующий виток эволюции виртуальных помощников от авторов Siri

На конференции TechCrunch Disrupt, состоявшейся на этой неделе в Нью-Йорке, создатель Siri Даг Киттлаус (Dag Kittlaus) представил платформу цифрового ассистента следующего поколения. Первый видимый результат работы Viv Labs — четырёхлетнего стартапа из Сан-Хосе (штат Калифорния), основанного Киттлаусом после ухода из Apple, Viv продемонстрировал способность не только отвечать на вопросы, но также самостоятельно взаимодействовать со сторонними сервисами.

«Если вы попросите его купить авиабилет на определённую дату, Viv сможет полностью самостоятельно воспользоваться навигацией по системе онлайнового резервирования билетов и сделать заказ с учётом предпочитаемых вами авиакомпаний и места в самолёте, использовав ваш номер фриквент-флаера», — сообщил Дэн Олдс (Dan Olds), аналитик из Gabriel Consulting, назвав это революцией в цифровых ассистентах и большим шагом вперёд для всего ИИ.

Но одной лишь показанной функциональности недостаточно, чтобы объяснить, почему для создания Viv разработчикам пришлось уйти из Apple, а не просто усовершенствовать Siri.

Создатели Viv уверяют, что это больше, чем цифровой помощник. «Представьте виртуальный ассистент, знающий ваши предпочтения, ваших друзей, кредитную карту, адрес, учетные записи много другой информации, и который динамически использует это для удовлетворения ваших потребностей во взаимодействии с онлайновыми сервисами и приложениями», — так Киттлаус описал своё видение в опубликованной сразу после ухода из Apple статье «Siri это только начало».

Превращение ИИ в механизм оркестровки информации и сервисов на основе контекстных сигналов, персональных предпочтений и простых моделей взаимодействия откроет совершенно новые возможности для участвующих служб и приложений, целое пространство нереализованного коммерческого потенциала, называемое Киттлаусом «ссылочной экономикой».

Мегазадачу Viv Киттлаус определяет как «радикальное упрощение мира» путём создания интерфейса между пользователем и всем остальным, своего рода интеллектуальной оболочки — плаценты. В этом качестве Viv выступает прозвестник будущего, предсказанного основателем Wired, писателем и историком ИТ, Джоном Бателлом (John Battelle): в котором компьютерный поиск перестанет быть поиском и превратится в диалог с тем, кому мы доверяем.

Если Viv будет работать так, как от него ожидают, он станет не только лишь конкурентом Siri — в тень отойдут все цифровые ассистенты в их сегодняшнем виде, включая Microsoft Cortana и Amazon Alexa. Однако все наблюдатели едины в мнении, что до этого пока далеко.

Джудит Гурвиц (Judith Hurwitz) из Hurwitz & Associates, считает, что Viv предстоят нелегкие несколько лет, чтобы оправдать возлагаемые на него высокие ожидания. Соглашаясь с ней независимый аналитик Джефф Каган (Jeff Kagan) скромно надеется, что виртуальные ассистенты, обогащённые информацией о нас, сделаются хотя бы более полезными и менее раздражающими, чем сейчас.

Предложена высокоэффективная система беспроводной передачи энергии

Сегодня системы беспроводной передачи энергии (БПЭ) позволяют заряжать электронные устройства без подключения их к настенной розетке, а путем размещения на специальной зарядной панели. Однако расстояние передачи сигнала и эффективность таких систем не дотягивают до ожиданий рынка. В новом исследовании группа ученых из Национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) и «НИИ Гириконд» выдвинула новую систему БПЭ, которая может поддерживать эффективность переноса до 80% на расстояние 20 см. Результаты были экспериментально проверены на светодиоде, который ученым удалось включить без проводов. Работа была опубликована в недавнем выпуске Applied Physics Letters.

Большинство работ по беспроводной передаче энергии опираются на резонансную связь, когда две резонансные медные катушки могут беспроводным способом обмениваться электроэнергией, резонируя на той же частоте. Близлежащие объекты остаются без изменений в этом процессе, поскольку они не настроены на требуемую частоту. В целях дальнейшего снижения нежелательных взаимодействий беспроводные системы питания связывают катушки посредством магнитных полей, которые очень слабо взаимодействуют с большинством других объектов, в том числе и с биологическими тканями.

Настоящее исследование, проведенное учеными из лаборатории метаматериалов под руководством д-ра Павла Белова, главного научного сотрудника и заведующего кафедрой нанофотоники и метаматериалов в Университете ИТМО, использует один и тот же базовый принцип, но с двумя основными изменениями, которые помогли улучшить коэффициент полезного действия беспроводной передачи энергии.

Первое изменение заключалось в замене традиционных медных катушек сферическими диэлектрическими резонаторами из керамического материала с высокой диэлектрической проницаемостью и низкими потерями. Этот шаг позволил избежать потерь в металлах и привел к повышению эффективности.

Еще одной новинкой, которая позволила ученым снизить потери мощности, явилось использование режима резонансной частоты более высокого порядка, называемого магнитный квадрупольный режим. Группа обнаружила, что работа системы в квадрупольном режиме, а не в дипольном, не только повышает эффективность системы, но и делает ее менее чувствительной к случайной ориентации передатчика относительно приемника.

Возможность случайной ориентации является важным шагом на пути к более практичным коммерческим беспроводным зарядным станциям. В настоящее время беспроводная зарядка предполагает, что человек должен полностью выровнять устройство на зарядной панели. Квадрупольный режим не требует такого точного выравнивания. «Это только предварительная разработка, но наша экспериментальная установка уже работает на расстоянии до 20 см и до 1 Вт мощности, - добавляет научный сотрудник лаборатории Полина Капитанова. - Сейчас мы работаем над изготовлением и экспериментальным исследованием следующего прототипа БПЭ-системы. В сотрудничестве с «НИИ Гириконд» мы изготовили новые керамические резонаторы с улучшенными свойствами. Мы считаем, что этот прототип будет очень близок к практическому применению».

Эффективная технология беспроводной передачи энергии может привести к созданию коммерческих систем, которые реально позволят владельцам заряжать электронные устройства без какого-либо физического контакта с зарядным устройством. Эффективность, достигнутая исследователями, и возможность случайной ориентации делают новую систему хорошим кандидатом для таких будущих коммерческих приложений.

Иллюстрация системы беспроводной передачи энергии. Энергия передается от одной керамической сферы к другой с использованием идентичных сферических магнитных резонаторов

Из архива

DVD — пока только для любителей цифрового видео

В сентябре 1995 г. разработчики, наученные горьким опытом несовместимости различных стандартов, наконец, достигли соглашения относительно формата на оптические диски высокой емкости следующего поколения.

В предшествующие единому решению месяцы велась борьба между двумя соперничающими технологиями: Multimedia CD (MMCD), поддержанной группой компаний во главе с Philips и Sony, а также Super Density Disc (SDD), предложенной консорциумом SD Alliance под руководством таких известных компаний, как Toshiba, Matsushita и Time Warner.

Хотя два противоборствующих лагеря и пришли к соглашению относительно технической спецификации диска, однако вопрос о названии нового продукта все еще остается открытым. Sony хотела бы, чтобы его имя включало аббревиатуру CD, с целью подчеркнуть совместимость с нынешними компакт-дисками, в то время как Toshiba настаивает на полностью новом названии, делая акцент па том, что новый диск — не просто один из многих различных существующих на сегодняшний день форматов CD. В предложениях обеих сторон фигурирует краткая и удобочитаемая аббревиатура DVD (Digital Video Disc — Цифровой Видеодиск), однако это название относится не к самому диску, а только к одному из приложений его использования. Например, оптический диск высокой емкости для компьютерно-ориентированных приложений сегодня носит название DVD-ROM. Поэтому лидеры проекта сейчас рассматривают вопрос об изменении названия при сохранении той же аббревиатуры: DVD — Digital Versatile Disc (Универсальный Цифровой Диск).

Если внимательно изучить техническую спецификацию DVD, то станет ясно, что основные особенности этого диска переняты от технологии SDD. Носитель формируется путем плотного склеивания двух 12сантиметровых дисков толщиной 0,6 мм. Преимуществами такого двойного 0,6-миллиметрового диска являются улучшенный показатель двойного лучепреломления как результат более тонкого слоя оптической среды, а также меньшее относительное значение наклона поверхностей, что вместе приводит к уменьшению аберраций. Для увеличения плотности дорожек используется лазер с более короткой длиной волны в 650 нм вместо используемой сейчас 780 нм. Значительной модификации подверглась и сама оптическая система. Так, величина цифровой апертуры увеличена с 0,45 до 0,60. В результате итоговая плотность записи информации на диск в четыре-пять раз выше, чем у обычного CD.

Кроме того, по сравнению с существующими компакт-дисками, изменена структура заголовков, отсутствует субкод и используется меньшее число битов четности. DVD использует более эффективную схему коррекции ошибок и другой способ модуляции. CD основан на модуляции EFM (Eight-toFourteen Modulation), при которой 8 бит информации представляются в виде 14 так называемых битов канала и 3 добавочных. Более эффективный путь кодирования с использованием соотношения 8:16 и 8:15 предложен для дисков высокой емкости соответственно компаниями Philips и Toshiba.

В результате этих улучшений итоговая емкость диска увеличилась более чем в семь раз. Так, информационная вместимость первых SDD-дисков от Toshiba, использующих схему модуляции 8:15, составляет 5 GB. Учитывая требования компьютерной индустрии по улучшению надежности хранения данных, новый стандарт DVD будет использовать модуляцию 8:15, добавляющую «лишний» бит, повышающий достоверность считываемых данных, но, правда, уменьшающий итоговый объем диска до 4,7 GB.

Для достижения большей информационной емкости данные можно сохранять на обеих внутренних сторонах склеиваемых дисков. Такой носитель, имеющий объем в 9 GB, называется односторонним DVD-диском с двумя информационными слоями и был запланирован к разработке и производству вскоре после старта DVD осенью 1995 г.

Оба информационных слоя доступны к считыванию с одной и той же стороны диска. В отличие от однослойного носителя, к одному из 0,6-миллиметровых дисков добавляется полупрозрачная поверхность, а ко второму — обычная отражающая. Диски склеиваются фотополимерной смолой, а оптическая система с линзой с двойной фокусировкой, используя полупрозрачный отражатель, может сканировать оба слоя (схема). По-видимому, не за горами и появление двойного двухслойного диска с четырьмя информационными слоями и емкостью 17—18 GB.

Основным приложением DVD пока является сохранение цифровых динамических видеоизображений и звука высокого качества. Видео на диске компрессируется в соответствии со стандартом MPEG-2, обеспечивающим высокую скорость передачи различных типов данных, при средней 4,69 Mbps.

Формат поддерживает Dolby АС3 и РСМ для NTSC, а также MPEG Audio и РСМ для PAL/SECAM. Возможно использование 8 аудиоканалов и 32 каналов субтитров, позвол яющих организовать многоязычную поддержку фильмов. При задействовании трех аудиоканалов и четырех каналов субтитров на одном информационном слое можно записать до 133 минут качественного видео.

Разработчики DVD следовали ключевым параметрам, заданным консорциумом Hollywood Digital Video Disc Advisory Group. Группа образована представителями таких мировых гигантов, как Columbia Pictures (Sony), Disney, МСА/ Universal (Matsushita), MGM, Paramount, Viacom и Warner, чтобы определить требования индустрии фильмов. Позднее некоторые крупные компьютерные производители аппаратного и программного обеспечения также присоединились со своими предложениями к консорциуму. Видимо, в стандарте DVD будут учтены все пожелания, однако представители консорциума отмечают, что новый формат требует дальнейшей определенности в двух областях: приложения с операциями чтения/записи, а также кроссплатформенная совместимость между продуктами только для чтения и чтения/записи (и для видео-ориентированных, и для компьютерноориентированных приложений).

Итак, давние планы производителей по конвергенции персональных компьютеров и продуктов потребительской электроники, наконец, становятся реальностью. Похоже, впервые две отрасли индустрии начинают продвигать новую технологию одновременно, причем изначально сориентировав ее на совместимость между обеими платформами. Необходимо, однако, отметить, что акценты внедрения нового продукта пока смещены в сторону рынка видео. В основном, это, конечно, связано с высокой ценой изделия. И хотя большинство участников рынка предсказывают быстрое развитие технологии DVD, но другие более осторожны в своих прогнозах. «Первичным рынком будет цифровая видеозапись, и именно его цены будут диктовать, насколько быстро распространится новинка», — отмечает Ричард Лехтинен (Richard Lehtinen), мультимедиа-аналитик In-Stat Inc.

На ранней стадии разработок предполагалось, что DVD-системы будут стоить $499, однако реальная цена проигрывателей, скажем, от Toshiba, составила $599 и $699, и многие обозреватели справедливо считают, что она слишком высока. Конечно, производители сделают все, от них зависящее, чтобы завоевать покупателя, так как цифровая революция означает мощный толчок для всей полупроводниковой индустрии. Это заказы на миллионы чипов MPEG-компрессии, процессоров цифровых сигналов, микроконтроллеров, микросхем памяти (ожидается, что для каждого DVD-плейера потребуется 16 MB DRAM). Таким образом, предполагается, что объем рынка полупроводниковых компонентов в секторе потребительской электроники увеличится с 29 млрд. долл. в 1995 г. до 59 млрд. долл. к 2000 г.

Что касается первых DVD-приводов для персональных компьютеров, то они должны поступить на американский рынок к концу года. Хотя цены на них еще не анонсированы, предполагается, что они будут слишком высоки — приблизительно $ 1000, чтобы в ближайшее время такие дисководы были позиционированы для стандартных настольных компьютеров. Если к тому же учесть возрастающие требования к аппаратному обеспечению (установка MPEG-2 и мощных графических ускорителей, например), то пока DVD-ROM уготовано место лишь для «кадиллак-подобных» моделей.

Публикация из № 14 от 17 апреля 1996 г.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2016 «Компьютерное Обозрение»